關鍵人才是企業發展的重要支柱，因此如何管理核心人才是企業人才管理的重要命題。人才具有生命周期，可以大致分為引進期，成長期，成熟期和衰退期。
 
　　引進階段是指受雇一年或兩年的員工。這段時期的員工通常具有高熱情，高熱情和高離職率的特點。然后，企業應該發掘員工的優勢，進行有針對性的培訓和指導，增強員工的積極性，將他們的行為盡快納入公司規范。
　　開發階段是指已經工作3至5年的員工。在此期間，對員工進行了工作培訓，有能力的員工也逐漸浮出水面，希望得到晉升，并從專業職位上擔任管理職位。此時企業的主要任務是提供學習和培訓機會，以培養人才，留住人才并讓稱職的員工擔任重要職務。
　　成熟階段是指已經工作5至10年的員工。經過時間的考驗，有才能的人才脫穎而出，逐漸朝著管理職位和專家職位發展。這一時期的人才業務能力極強，經驗豐富，創新能力也最強。此時，企業應該給他們更大的責任感和挑戰性的工作，給他們發展空間和機會，并延長他們的職業發展空間。同時，我們還必須改善人才的待遇，注意人才的長期激勵（如股權激勵，合作伙伴制度等），也要注意核心員工的思想動力，并采取針對性的措施，留住人的措施。
　　衰退期是指已經工作超過10年的員工。成熟期后，人才發展趨勢有兩種。一種是進入衰退，另一種是維持可持續發展。應對衰退中員工的再培訓計劃，重新激發他們的戰斗精神，將他們推向可持續發展。
　　總的來說，在核心人才管理中，企業的主要工作是縮短人才引進期，合理引導發展期，努力延長成熟期，努力控制衰退期，使其可持續發展。期。這是確保公司核心人才的關鍵。

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