熱點(diǎn)聚集

首先,注意邏輯:

最近去看廚房用具,發(fā)現(xiàn)一個廚房用具價格明顯的現(xiàn)象。

以抽油煙機(jī)為代表,油煙機(jī)類車主和邰方穩(wěn)定在4000元以上的高端價格帶,華帝定位在3000 ~ 4000元的中高端,其他國內(nèi)企業(yè)品牌在3000元以下競爭激烈;

燃?xì)庠钴囍骱哇⒎絻r格在2000元以上,華帝在1500-2000元之間,美的、萬和、萬家樂在1500元以下。

從幾個中高端企業(yè)品牌的流量來看,很明顯中高端企業(yè)品牌的客戶越來越多。從導(dǎo)購了解到的消息來看,感覺從銷量來看,【/s2/】廚房電器的高價產(chǎn)品比例近年來有所上升,而低價產(chǎn)品比例有所下降[/s2/】,該領(lǐng)域線上線下需求趨于高端和優(yōu)質(zhì);從企業(yè)品牌銷售來看,產(chǎn)品均價高的企業(yè)品牌零售份額持續(xù)上升,均價低的企業(yè)品牌份額下降,廚房電器對高端企業(yè)品牌有吸引力。

「營銷技巧」老板電器,王者歸來

主要原因是廚房電器的需求不同于白色家電和小型家用電器,如空洗冰機(jī)。廚房電器的裝飾性更強(qiáng),安裝拆卸過程更復(fù)雜,維修難度是該領(lǐng)域的痛點(diǎn)之一,因為該客戶對廚房電器的質(zhì)量和企業(yè)品牌要求更高,價格敏感度相對較低,高端廚房電器趨勢明顯。

「營銷技巧」老板電器,王者歸來

隨著房地產(chǎn)領(lǐng)域精裝修的趨勢,房地產(chǎn)開發(fā)商更關(guān)注廚房電器公司的企業(yè)品牌、質(zhì)量、服務(wù)和財務(wù)實(shí)力,而不是零售個人客戶。在項目渠道上,因為房地產(chǎn)開發(fā)商希望通過相應(yīng)的配套廚房電器來提升自己的房地產(chǎn)形象,所以這個配套供應(yīng)商的品牌力和高端形象是他們首要考慮的。此外,工程渠道的資金周轉(zhuǎn)率低于零售渠道,對廚房電器制造商的現(xiàn)金流要求很高。【/s2/】企業(yè)的品牌力和資金需求使得工程渠道對廚房電器廠商的進(jìn)入有一定的壁壘,因為廚房電器領(lǐng)域龍頭企業(yè)的品牌工程渠道競爭格局比零售渠道更集中,在該領(lǐng)域龍頭企業(yè)的機(jī)會會更大。

「營銷技巧」老板電器,王者歸來

這一次,我們選擇了三個代表廚房電器領(lǐng)域高、中、低水平的企業(yè)品牌,找出他們的差距在哪里。

二.企業(yè)簡介

Boss電器我們已經(jīng)很熟悉了,它是國內(nèi)廚房電器領(lǐng)域唯一一家定位高端企業(yè)品牌的上市公司。經(jīng)過近30年的探索和快速發(fā)展,“老板”企業(yè)品牌在廚房電器領(lǐng)域建立了顯著的企業(yè)品牌特征。

華帝有限公司成立于1992年,專注于廚房電器行業(yè)。產(chǎn)品涵蓋油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑷細(xì)鉄崴鳌㈦姛崴鳌⒈趻鞝t、洗碗機(jī)、蒸烤機(jī)、蒸箱、烤箱、消毒柜、凈水器等多個類別。與老板相比,華帝的大型廚房電器性價比更高,更符合三四線城市的消費(fèi)水平。

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萬和電氣作為一家多年來深入熱水器領(lǐng)域的老牌廠商,萬和一直是燃?xì)鉄崴鞯念I(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)益康2010年年中的監(jiān)測數(shù)據(jù),“萬和”牌燃?xì)鉄崴鞯氖袌隽闶哿窟B續(xù)六年排名第一,燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)、消毒柜等產(chǎn)品的市場份額也位居該領(lǐng)域第一。燃?xì)鉄崴鞯谋亲妗f和電器,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,產(chǎn)品日趨多樣化。一般來說,企業(yè)產(chǎn)品可以分為兩類,一類是家用熱水器,一類是廚房電器,收入規(guī)模差不多。

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三.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)針對

1.企業(yè)績效

Boss電氣2019年營業(yè)收入77.61億元,同比增長4.52%,扣除非凈利潤15.17億元,同比增長14.21%;2020年第一季度,受疫情影響,線下門店關(guān)閉,線上購買后配送安裝困難,營收和非凈利潤均大幅下滑。2020年一季度營業(yè)收入12.66億元,同比下降23.77%,扣除非凈利潤1.89億元,同比下降31.13%。

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華帝2019年營業(yè)收入57.48億元,同比下降5.69%,扣除非凈利潤6.97億元,同比上升6.94%【/S2/】;2020年第一季度營業(yè)收入6.91億元,同比下降48.07%,扣除非凈利潤4000萬元,同比下降68.86%。

萬和電氣2019年營業(yè)收入62.2億元,同比下降10.04%,扣除非凈利潤4.73億元,同比增長8.64%;2020年一季度營業(yè)收入14.3億元,同比下降29.29%,扣除非凈利潤1.23億元,同比下降28.59%。

從營收和凈利潤的規(guī)模來看,Boss電器是一個合適的大哥。第一季度,受疫情影響,Boss電器收入下降幅度為三者中最低。

2。利潤水平

對于三家企業(yè)來說,近兩年Boss電氣和Vantage股票的ROE相差不大,都在25%以上。雖然萬和電氣的凈資產(chǎn)回報率每年都在緩慢上升,但與其他兩家公司相比仍有很大差距。

從毛利率來看,老板的電器毛利率最高,每年都在50%以上。華帝股份也不錯,毛利率也在逐年上升。萬和電氣的毛利率比較低,幾乎是Boss電氣的一半。

看凈利率,Boss電氣的凈利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他兩家公司。雖然Vantage的凈利率也在逐年上升,但其凈利率只有Boss Electric的一半。

3。債務(wù)償還

三家企業(yè)中,Boss電氣資產(chǎn)負(fù)債率最低,逐年下降,財務(wù)狀況最健康。華帝股份的資產(chǎn)負(fù)債率與萬和電氣類似。

4。業(yè)務(wù)能力

從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看,【/S2/】Vantage股票周轉(zhuǎn)率最高,Boss電器周轉(zhuǎn)率最低。主要原因是Boss電氣的工程渠道占比大,工程渠道的周轉(zhuǎn)率低于零售渠道。

從庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)來看,Boss電器最長,但平均收款周期最低。

5。三項費(fèi)用

華帝股份和Boss電器的銷售費(fèi)用比例很高。在廣告推廣上,邀請名人代言、熱門綜藝,兩家公司都愿意花錢。與萬沃德電氣相比,銷售費(fèi)用比例要低得多。

三家企業(yè)管理費(fèi)率差距不大,在6%-7%左右。

老板電器財務(wù)費(fèi)用率最低,為負(fù)數(shù)。

6。應(yīng)收賬款和存貨的增長率旨在

boss電器的應(yīng)收賬款與庫存增長率基本一致。

17-18年,華帝股份應(yīng)收賬款增速遠(yuǎn)高于存貨增速。2019年,應(yīng)收賬款增速與庫存增速的差距縮小。2020年第一季度,由于疫情,應(yīng)收賬款增速大幅下降,庫存增速上升。

萬和電氣2019年第一季度和2020年第一季度應(yīng)收賬款增長率大幅下降。庫存增長率為負(fù)。

7。R&D局勢

三家公司的R&D費(fèi)用比率相差不大。2020年第一季度,華帝的收入規(guī)模大幅下降,R&D費(fèi)用沒有減少,這推高了R&D費(fèi)用比率。

8。現(xiàn)金流

2019年,三家企業(yè)的現(xiàn)金流情況相對較好,凈經(jīng)營現(xiàn)金流大于非凈利潤。

9。預(yù)收款和應(yīng)付款用于

三家企業(yè)中,【/S2/】Boss Electric預(yù)付款和應(yīng)付款最高,證明企業(yè)對上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商的議價能力最強(qiáng)。

10。股息收益率

三家公司的股息率還是比較高的,對股東還是比較好的。

11。重要股東交易

Boss Electric近兩年沒有通過高管減持。

華帝股份今年沒有被大股東增持或減持。

萬和電氣在過去三年中沒有增加或減少其執(zhí)行股東

12。杜邦分析

Boss電氣2019年Roe下降2個多點(diǎn),主要是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降所致。

2019年Vantage股票的Roe也下降了1.6個點(diǎn),也是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降造成的。

2019年萬和電氣的roe增長1.5個點(diǎn),主要是銷售凈利潤率大幅提升。

13。估價

Boss Electric目前估值在低位線以上。

Vantage的股票目前估值接近低點(diǎn)。

Vanward Electric的估值目前低于低點(diǎn),處于歷史最低水平。

四.總結(jié)

三家企業(yè)的綜合財務(wù)指標(biāo)總結(jié)如下:

1.從營業(yè)收入規(guī)模和非凈利潤扣除來看,Boss電器不愧為該領(lǐng)域的佼佼者。

2.從凈資產(chǎn)收益率和毛利率來看,Boss電氣和Vantage的差距不是很大,但萬和電氣和其他兩家相差很遠(yuǎn)。凈利率方面,Boss電氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Vantage和萬和電氣。boss電器的盈利能力也是第一

3.從資產(chǎn)負(fù)債率來說,Boss Electric遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Vantage和萬和電氣,Boss Electric是財務(wù)最健康的。

4.帝股份總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高,Boss電器由于其電氣工程渠道占比相對較大,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低。但是boss電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率最高。

5.現(xiàn)金流方面,三家公司都不錯,華帝股份的現(xiàn)金流最好。

6.對于上下游企業(yè)的議價能力,Boss Electric議價能力最強(qiáng),預(yù)付款和應(yīng)付款最高。

7.股息收益率方面,三家企業(yè)都還可以,股息收益率基本超過銀行同期存款利率。

8.前三家公司的估值都處于相對較低的位置。

五、未來的增長點(diǎn)

過去,由于房地產(chǎn)催化,廚房電器領(lǐng)域的滲透率迅速增加,增長迅速。現(xiàn)在黃金時代已經(jīng)過去了,但是廚房電器的天花板離頂層還很遠(yuǎn)。據(jù)傳,空的煙灶銷量仍然很大,新興品類的普及率提升周期才剛剛開始。隨著家電行業(yè)的增長,廚房電器仍然是一個良好的軌道。

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對于未來廚房電器的增長點(diǎn),主要有兩個方面:一是精裝修房企工程渠道空房的市場仍然很大。國內(nèi)精裝房普及率提高了/0/房,廚房電器領(lǐng)域?qū)⒎€(wěn)步快速發(fā)展。目前國內(nèi)精裝房普及率不到30%,而美國和日本的普及率都在80%以上。精裝房在中國的普及率也有望與發(fā)達(dá)國家持平,預(yù)計未來10年空房將增長50%。鑒于目前精裝房廚房電器的匹配率達(dá)到98%,精裝房市場的快速發(fā)展將有助于增加廚房電器的知名度,從而帶動廚房電器的銷售。

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前面針對的三家企業(yè)中,Boss電氣在工程渠道市場份額排名第一,Vantage份額也有一定的市場份額,萬和幾乎沒有一席之地。

從2009年開始,Boss Electric開始了工程業(yè)務(wù),積極與全國各地的大型房地產(chǎn)開發(fā)商對接,簽訂大型合同,通過代理與小型房地產(chǎn)開發(fā)商對接。【/s2/】到目前為止,百強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)中有超過80%的企業(yè)選擇了Boss Electric作為廚具供應(yīng)商[/s2/】。得益于國家精裝修政策的大力實(shí)施和房地產(chǎn)商在工程渠道客戶結(jié)構(gòu)的改善,企業(yè)工程渠道收入增長迅速,收入占比逐年上升。【/s2/】企業(yè)19年項目渠道收入同比增長90%,【/S2/】收入占比19%。正因為如此,我們也會看好老板在新一輪產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中的表現(xiàn)。

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在過去的19年里,華帝的工程渠道增長了10%左右,目前銷售額約占8%。為了抓住精裝房領(lǐng)域的機(jī)遇,Vantage對工程板塊進(jìn)行了重新安排和改革:未來將在自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上積極探索工程渠道分銷商。此外,我們將重組工程渠道,提高團(tuán)隊的業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)營能力。通過完整的工程渠道產(chǎn)品類別,確定分工,給予業(yè)務(wù)、人員、培訓(xùn)支持等模式來吸引和支持代理商。

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二是廚房電器的多元化趨勢。過去除了油煙灶之外的新型廚房電器,如洗碗機(jī)、嵌入式蒸烤箱等的普及率還遠(yuǎn)不如歐美國家,市場還是很大的。

我們看到老板電器。在2019年收入產(chǎn)品占比中,過去傳下來的油煙機(jī)和燃?xì)庠钫急嚷杂邢陆担竟瘛⑾赐霗C(jī)、集成灶、集成機(jī)占比上升。證明Boss電器的新廚房電器之路是在不斷發(fā)展,快速發(fā)展的。

看Vantage的份額,同樣比例的營收產(chǎn)品中,過去傳下來的煙灶比例也在下降,洗碗機(jī)、一體機(jī)、凈水器等新型廚房電器的比例在上升。此外,華帝股份的定制化家庭收入比例也在上升。

相比老板和Vantage,萬和電氣的營收產(chǎn)品要單一得多。企業(yè)的主要產(chǎn)品基本上只有熱水器和煙灶。目前還沒有看到企業(yè)向新廚房電器方向延伸的跡象,感覺有點(diǎn)拘泥于規(guī)則。

由此可以看出,在新多元化的道路上,Boss電氣和Vantage的股票還是很有遠(yuǎn)見的走在前列,而萬和電氣似乎有些晚了。

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