2675個單詞，閱讀大約需要4分鐘 首先要確定的是，文案和策劃是兩回事。 1.什么是計劃？ 策劃者需要好的寫作技巧，但你的寫作不一定是好的計劃。美麗的文字背后是思想和策略。這就是策劃的本質。 俗話說外行看著興奮。當我把我的計劃展示給別人的時候，別人往往會夸我幾句。你的文筆很好！ 這個時候，我會大吃一驚。作為一個得到這樣好評的策劃人，我覺得是一個錯誤的對象。我不需要別人夸我寫得多好。只有作家才會稱贊。 如果你的計劃缺乏精準的切入、方向和創意，那么你只能適合編劇。 如果只是做創意說明，做推廣節目，做一些簡單的廣告來復制這些，我覺得只能是文字或者秘書，不是文字計劃，不是計劃。 2.策劃不適合任何人 我很驚訝。現在大多數人都把兩個字掛在嘴邊，好像是在計劃。就好像策劃是一個輝煌的事件。我相信策劃絕對是一種榮耀，但是當這個詞可以被任何人掛掉的時候，你覺得是一種悲哀嗎？ 你明白策劃的本質嗎？理解營銷的本質？了解戰術和戰術的關系？ 你認為波特會用bcg模型和minksy 7s模型分析imc、usp、4p、4c、dna和核心價值嗎？這些有什么計劃嗎？ 我覺得你可以借鑒別人的理論，但更重要的是，你要能做自己的事，而不是詛咒。策劃者需要大量的閱讀、思考和積累，你可以有更多的創意套餐。 如果你缺乏人文、歷史、地理等方面的積累。，你的思想會繼續枯竭。 正因為如此，策劃者不應該總是專注于閱讀專業書籍，還需要更多地了解其他書籍，包括旅游、電影等文化活動。學習計劃不僅僅是一本書，也是可以玩的。 3.規劃師必須在企業中起帶頭作用 如果你現在在一家企業，情況是這樣的:*幫我做一個有創意的解釋...* *，這個營銷文案讓我思考。這次我需要告訴你，你的性格可能有問題。另外，你的同事誤解了你的職業。他們都認為這個計劃可以通過頭腦來思考，但我不這么認為。 你需要熟悉你的產品和競爭對手，才能了解競爭產品的特點。優缺點。為了發現競爭對手的弱點，最后提煉出你的賣點或策略的支撐點。 這些都是實用的職業。在這種實踐中，我們可以提取出強烈的修辭和強烈的視覺沖擊。 不要把自己的練習節奏放在別人后面。每個項目都必須從一開始就定義好，而且必須時刻指導你的實踐。 產品概念、陳述、屏幕、功能、賣點、交付策略等。你必須從頭開始設置它們。 4.舉起你手中的劍 計劃就像老虎。這就像扔一把劍。 舉起你手中的劍，指向你的目標用戶。瓜分你的競爭對手，削減市場。 5.創造力不是一次重復的 你必須相信，創造力并不總是存在的，盡管偶爾會有靈感。但是經得起時間考驗的靈感是你最后的概念。這個時候，你的創造力往往和你的積累有關。創造力的誕生有三個步驟: 1)昨夜西風枯樹，一個人在高樓里，尋找路的盡頭。 2)腰帶逐漸變寬，不會后悔。 3)人群找到了他的百萬百度。回頭一看，那人的昏暗燈光。 我經常多次捕捉到創意的靈感。 對我來說不是很多研究嗎？看書，考慮關注和注意？ 6.除了專業書籍，還可以看越來越多的哲學和歷史方面的書。 我覺得營銷是一場戰爭，營銷也是一種哲學。 這是我理解的方案。包圍城市的戰術確立后，你需要戰術支持。 戰術離不開戰略支持，那么有打土豪，點游戲之類的口號就直截了當了嗎？ 回頭看孫子兵法，孫子的戰法不太好，以頑強的勝利防守敵人。這不是今天的藍海嗎？ 7.規劃不能依靠閃爍 趙本山的《規劃》贏得了大家的迷戀，但作為策展人，我為自己對規劃的熱愛而深感痛心。措辭上似乎更多的和以下幾個詞聯系在一起:假，閃爍，門檻很低，好與壞。 嚴格來說，我覺得用plan這個詞作為專業名稱是不合適的。這個術語太主觀，一般用作動詞。我策劃過云，相信大家都聽說過，所以我在策劃，但是我不喜歡策劃這個詞。 另外，你不能依靠計劃來處理所有的問題。策劃只能指出一個問題，處理一個問題。 8.想想規劃的本來面目 要做個人，要做企業品牌，要做企業，策劃人之間一定是一樣的。 9.如果你想計劃，你必須遵守以下事項 如果你想做一個真正的策劃，那么我建議你去戰術型企業。這樣的企業是在考驗一個人的真實水平，但是壓力足夠大。 如果你做的是pop、素材、媒體調度、季節性、節日促銷(尤其是觀察店鋪的策劃是最底層的)，那么你的水平永遠無法提升，只能提升你的基本職業，卻無法建立自己的想法。 申請的時候可以知道企業領導的類型。 如果領導還需要真正的營銷，或者有先進的營銷理念，那么他可能對策劃有更高的期望，你需要抓住機遇，面對更大的挑戰。 有的企業有非常詳細的計劃，比如我以前的企業有商業計劃書，項目計劃書，企業品牌計劃書。 在這種情況下，計劃是最低級的。如果要進入這個領域，活動計劃一定不能持續太久，因為你要換到項目和企業品牌。 10.金字塔規劃理論 策劃者經常制定這個計劃。版本里看過幾個程序。我知道進入市場后不久。為什么？我覺得好的解決辦法就是找到一個好的目標，好的做法。要安排一個強有力的實施，計劃一開始就要有目標。換句話說，你的解決方案是一個需要處理的問題。 策劃一定要精準。一次規劃能提高知名度嗎？企業品牌的打造不是一天的事，而是一個長期的支撐，更需要與時俱進。 計劃很多。在模糊的目標下，這種錯誤暫時存在。規劃實踐完全脫節。換句話說，如果你回頭看，你的實踐可以支持你的目標。 一個治療方案就像一個金字塔，你的目標在上面，但是下面的事情有足夠的渠道、做法和立場。如果你把這些東西放在一個方向，你就能爬上你的金字塔。 這是計劃的實踐。一個更有效的方法可以爬到頂端，回頭看看你的計劃是不是一直在金字塔的底部？
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