2741字，大概4分鐘讀完 市場調研是市場調研和市場調研的統稱 它根據具體的決策問題系統地設計個人或組織 收集、記錄、完成、分析和研究市場新聞資料，并報告研究結果的工作過程 產品市場調研報告范文 P&G成立廣州P&G有限公司，這是中國在廣州的第一家合資公司 從此，P&G占領了飛速發展的中國日用品市場 它的步伐一定會帶點老字號的中國企業品牌 日常生活必須措手不及，被迫退出市場 目前可能對寶潔1造成一定威脅的日用品企業不超過3家。聯合利華 2.約翰遜 由于兩家公司的產品可以在市場上爭奪P&G產品的市場份額，其他日用品企業的影響可以忽略不計 試著分析一下P&G成功的原因: 首先，進入中國市場， * *不僅是改革開放的開始，也是城市快速發展的開始 工業和城市的快速發展始于20世紀90年代，給寶潔帶來了巨大的商機。 P&G這個時候進入中國的目標也是中國政府給予最大支持的時候，遇到的阻力也是最小的 二、技術特點、人才特點 寶潔公司總部成立于1837年，至今已有169年的歷史 無論技術，產品歷史，銷售經驗，人才庫，都有很大的特點 P&G企業在世界各地都有自己的研究機構，吸收了來自世界各地的科研人才 中心之間科研成果的新聞共享和競爭達到了提高整體水平的目的 并聘請專業人士作為技術顧問進行指導 研究人員負責研究當地氣候、氣候和口味的不同配方 而不是一個全球通用公式 偶爾其他公司也在研究新產品和新技術 P&G也可以克隆同樣的配方，在一個月或不到一個月的時間里在市場上推出新產品，這樣同行就打不開銷售距離了 該公司擁有29，000多項專利 可見研究團隊很強 三、專業市場策劃 目前中國高校沒有這個專業的市場策劃，只有營銷策劃包含在營銷中 而且國內一些公司還沒有規劃這個部門的存在 一般來說，部門經理或總監決定著企業快速發展的方向 在海外，市場策劃部是一個非常重要的部門 營銷策劃部負責收集各種新聞。經過分析，指導企業未來的快速發展方向、快速發展目標和各種預算產品的年度市場價格，相當于控制了企業的生命線 IV .產品包裝推廣 P&G企業的廣告費用不是一個確定的數字，但至少要從1億開始 電視廣告在一天的不同時間做廣告，這樣顧客就可以購買他們擁有的新產品 另外，寶發企業的廣告絕不是疲勞轟炸的推廣 他們會控制對規模的把握，防止客戶抵制。廣播是健康的、新鮮的、有表現力的和清晰的 簡單、優雅、易于接受的新產品，P&G的廣告也很有特色 在以前的P&G企業中，一個小小的電視或其他媒體廣告都會在廣告的最后加上一句話:P&G，創造生活是無限美好的 雖然P&G沒有提到P&G，但大家都知道一件事:這些產品屬于寶潔 從顧客心理學的立場來看，人的心理會有一個觀點，就像嘗試新事物一樣 與其外觀相比，人們在長期采用后，更傾向于采用其他企業品牌的產品 P&G公司很久沒有采用企業品牌了，但是已經看到了 將來，該產品不會有公司宣傳 它只注重提升產品的技術含量和配方效果，在包裝上采用清淡明亮的顏色和簡單的線條 不多功能，產品分大中號，適合不同家庭條件的人群 P&G企業產品的另一個優點是包裝經常更換 他們的產品將每年更換一次，無需重復包裝兩次 優點:讓客戶覺得這個產品是新產品 另一個好處是縮短產品的市場生命周期，使產品永遠年輕 良好的企業文化企業文化不可能在一夜之間出現 它已經積累了很長一段時間:P&G有各種各樣的產品，包括幾種不同名稱的洗發水 事實上，他們都是P&G產品，他們沒有采用的效果 明顯的區別是這款產品有保濕或者去屑功能，其他型號都會有這個功能 不同名稱的產品分別競爭，但各有特色 頭肩專注于去屑、沙宣濃縮和保濕，同時歡欣鼓舞...但偶爾會出現相同的功能，這增加了相互競爭。P&G是一個鼓勵各部門之間競爭的態度，但它偶爾會停下來，以避免惡性競爭。 P&G企業產品的另一個優點是包裝經常更換 他們的產品將每年更換一次，無需重復包裝兩次 優點:讓客戶覺得這個產品是新產品 另一個好處是縮短產品的市場生命周期，使產品永遠年輕 優秀的紙張產品市場調研報告優秀的紙張P&G企業有很多種產品，洗發水有幾種類型，但它們的名稱不同 其實都是P&G企業的產品，效果相差不大 本品可保濕或去屑，也可提供其他型號 會有這個功能 不同名稱的產品分別競爭，但各有特色 頭肩專注于去屑、沙宣濃縮和保濕，同時歡欣鼓舞...但偶爾會出現相同的功能，這增加了相互競爭。P&G是一個鼓勵各部門之間競爭的態度，但它偶爾會停下來，以避免惡性競爭。 P&G企業的廣告費不是一個確定的數字，但至少要從1億開始 電視廣告在一天的不同時間做廣告，這樣顧客就可以購買他們擁有的新產品 另外，寶發企業的廣告絕不是疲勞轟炸的推廣 他們會控制對規模的把握，防止客戶抵制。廣播是健康的、新鮮的、有表現力的和清晰的 簡單，給人優雅的感覺，容易接受新產品 VI .多企業品牌占領市場 關于企業品牌，寶潔的總體思路是:如果某個市場有空空間，那最好；其他企業品牌也是P&G產品 正因為如此，P&G的多企業品牌策略使其在各個領域占據更高的市場份額 例如，在美國市場，P&G有8種類型的洗衣粉企業品牌、6種肥皂企業品牌、4種洗發水企業品牌和3種牙膏企業品牌，每種品牌都有不同的吸引力 寶潔推出；當嬰兒尿布時，由于質量高，價格比其他企業品牌高 VII .廣告成功方程式在廣告，尤其是電視廣告中，P&G有一個成功的公式 首先，P&G將首先指出你面臨的問題，以引起你的注意 然后，廣告會很快告訴你，有一個解決方案是P&G的產品 這種產品通常在整個廣告中重復多次 廣告的要點是確定P&G能給你帶來什么好處 八.嚴格管理企業品牌管理 普通人只看到P&G的營銷和廣告 事實上，P&G產品背后的支撐是保持高市場份額，這是一個不斷快速發展的新產品 P&G企業每年在研發上花費約13億美元 7000多名科學家在世界各地的研究中心研究和開發新產品，因為這家寶潔公司每年擁有2500項專利 IX .企業品牌經理承擔一切責任 對于他們所負責的企業品牌，企業品牌經理必須比企業內任何人都清楚，總會有人挑戰他們的知識。 比如美國一位負責洗發水的經理，曾經被高層問及中國的頭皮屑成分是什么 前十，嚴謹的備忘錄訓練 P&G沒有從外面看；空降部隊，但100%宣傳內部政策，所以內部訓練制度很重要 他們非常重視培訓員工處理問題、設定順序、采取行動、跟蹤質量和領導合作能力 公司提供各種課程和研討會來幫助員工提高
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