390個單詞,閱讀大約需要1分鐘 七個要點 1、力求簡潔明了。 2.關注市場,說出事實和數(shù)據(jù)。 3.解釋為什么潛在的目標群體會為你的產(chǎn)品或服務付費。 4.站在客戶的立場考慮問題,提出策略引誘他們進入銷售系統(tǒng)。 5.在腦海中形成一個相對成熟的投資退出策略。 6.充分證明為什么你和你的團隊最適合做這個。 7、宣布企業(yè)的目標。 七個禁區(qū) 1、對產(chǎn)品/服務前景過于樂觀,產(chǎn)生不信任感 2.數(shù)據(jù)缺乏說服力,比如拿出一些遠離現(xiàn)場標準的數(shù)據(jù)。 3.定位是產(chǎn)品或服務,不是市場。 4.對競爭和忽視競爭威脅沒有明確的認識。 5.選擇進入的是擁擠的市場,盡量晚一點出現(xiàn)。 6.不要做出模糊或未經(jīng)證實的陳述或聲明。比如,不要只說未來兩年銷量翻兩番。或者在沒有詳細認證的情況下,會增加生產(chǎn)線。等待
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