874個單詞，閱讀大約需要2分鐘 1.了解制定計劃的人。 務必根據業務屬性指定要執行的活動。 2.計劃這件事要處理什么問題。 活動的目的是什么？在整個例子的策劃中，要時刻想到這個目標，每一個細節都貼近目標，與目標無關，這樣主題才能清晰。活動無非就是兩個目的:銷售產品，在網上提升企業形象，服務產品和公司，不做個人秀。 規劃示例分為三個階段 鋪路期。告訴參與者做什么，能得到什么好處，慢慢傳下去，受益不止一次，慢慢熱身。在此期間，我想引導各種實踐，吸引參與者的興趣，并努力讓他們期待。 活躍期。展望未來，高潮終于來了。餓久了，碗里的炒飯真好吃。這個活動的第一階段，一定要有一個亮眼的眼睛，無論想法是否亮眼，無論是高手還是弱手。 冷卻期(后續階段)。這個階段也很重要。通過這些活動，參與者對產品或公司有了良好的印象。這個階段是完成購買并給活動帶來收益的階段。 4.為事物創造一個清晰的記憶點 三個階段的活動都有確定的記憶點，每個階段只有一個記憶點。 簡而言之，記憶點是:第一階段去哪里拿好的演出票(引導目標客戶)；第二階段(指導一些事情讓他們忘記)一定有很多這樣的色彩參與者；第三階段:(用你的好心情完成發售)如果票不愿意或者不愿意，持票人會去商場看他們的折扣。 5.觀察細節在提案過程中，客戶無法在短時間內評估您的大智慧戰略，因為這個細節成為成功的關鍵。這些詳細的新聞包括提案文件的風格、段落是否以空開頭、文字是否準確、是否有拼寫錯誤等。 還有一個細節就是案件的執行時間和分工都很詳細。我有過這樣的經歷:我把活動的實施明確成一個表格，讓客戶拿到表格的時候，我一眼就能看出我每天想做什么，就是把治療方案一個個發到日歷上，客戶很開心。他覺得我專業，這是一個非常好的舉動。 當然，要保證出神入化的執行，一定要把每一個細節都考慮進去，真正把每一個細節都放到表格里，提醒自己和其他部門把每一個細節都做好，執行方案沒有大問題。
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