1201字，讀 大概需要2分鐘。寫商業計劃書一般被認為是商業更新 全職商業策劃公司palo alto software inc .總經理艾倫·格里森(Alan gleeson)表示，企業每年至少要撰寫和修改兩次商業計劃，尤其是商業計劃的假設和背景要根據當前的情況進行 財務狀態 你無法預見未來，但你可以控制過程 雖然很難控制困境，但公司當然不應該觀望 領導應該重新審視你的商業計劃，冷靜思考 事實告訴你，預測所有運轉良好的計劃是蒼白無力的，而不是告訴你的弱點。 人們通常不會談論他們不知道的事情 但是誠實永遠是對的 商業計劃 注重細節不管經濟是景氣還是低迷，小公司都是充滿活力的 一個好的領導會專注于一個小領導，而不是一個重復的尺度 企業最關心的是找到客戶——客戶可能很少，甚至沒有客戶，并試圖把客戶賣給客戶 也許他們只賣粗糙的樣品，但這是一項新業務的重要組成部分 哈根達斯等創新企業與水果和其他農產品有很強的相關性 隨著蜜蜂數量的大幅減少，不確定性也隨之增加 哈根達斯增加了一個收集蜂蜜的網站，希望引起公眾的觀察 籌集資金應對即將到來的危機 回過頭來看時間，起初，喬布斯1997年回到蘋果的時候，實現了過去兩個重要的突破，一個是napster的繁榮(這是一個可以在網上下載你想要的mp3文件的軟件，它還把自己的機器做成服務器，為其他客戶提供下載。 第二是索尼隨身聽的普及 通過回顧公司這些年的快速發展，喬布斯專注于下載便攜式音樂 這個策略就是生活——因為蘋果，真正不確定的因素是:音樂產業能不能平穩快速發展？顧客愿意買錢包嗎？我們的企業現在必須重新考慮它的產品是否還有競爭力 缺乏時間感 企業企業家是缺乏創新的一個重要原因 投資創新經濟衰退只是創新的好機會 缺乏動力源的企業無法保持核心競爭力 摩托羅拉的新產品就是一個例子 再難，依然無法復制最初razr手機的輝煌，恰恰是因為摩托羅拉無法為長期的一次次創新進行必要的投資 注意現金流如果營業額增加，會減少企業的現金流，沒有意義 通用電氣英國投資公司總經理約翰·詹金斯說 你應該逐步控制現金流，與債權人談判，看看你是否能給你打折或讓你的債務償還得更快。 雇傭臨時工:雖然說臨時工很難長期管理，但從公司的立場來看，臨時工的彈性更大 與其雇傭一個全職員工，不如雇傭臨時工來完成一個必要的短期項目，因為你不需要為他們支付不必要的費用，他們的工資已經涵蓋了所有的工資 英國和美國的失業率仍在增長，大企業受到打擊，小項目和流動性項目的市場將會增加 重新定義費用:娛樂和旅行的預算當然會減少 經理們有必要重新審查最初的雇傭情況，并澄清如果削減預算會發生什么 例如，在過去的12年里，服務領域的經理們去過溫布爾登 今年減少了 這樣真的會影響事業進步嗎？事實上，他說，他認為這并不明顯
標題：「營銷技巧」怎么撰改商業計劃書? ??
地址：http://www.good-jn.cn/a/rwfb/3921.html
注明“來源：文芳閣”的所有作品，版權均屬于文芳閣軟文推廣平臺，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品，如有對內有異議請及時聯系btr2030@163.com，本人將予以刪除。
