首先要明白，預算并不決定發表營銷軟文的效果。
中小企業只要重視營銷軟文，掌握營銷軟文的流程和妙招，就能以最低的預算組織自己的實施。當然，如果有一定的資金，效果會更好。
這種情況下，所有中小企業都可以進行營銷軟文嗎？
我們認為答案是否定的。
因為很多中小企業在戰術和定位上沒有既定的模式，一點點的商業模式還在探索和摸索，定位和戰術也會隨之改變，因為這個營銷軟文的前提是要有明確的定位。
接下來，我們來談談中小企業開展營銷軟文的四大策略:
1.個性化
許多中小企業在開發營銷軟文時缺乏個性。隨便翻開一點都市報，看看一些例子，比如房地產、減肥產品、電器產品等。，哪有這個問題，而且同質化嚴重。甚至很多新聞稿的標題還在使用“世界級質量”等形容詞。
用產品B代替產品A，用房地產項目B代替房地產項目A，這些軟拷貝甚至不需要改動，簡直就是一個大模板。
營銷軟文一定要有個性，也就是說營銷軟文的方案和實施不僅要具體比較你的公司，還要找出不同的切入點，與別人形成差異。
2.序列化
在營銷軟文里，千萬不要以為一篇新聞稿就能帶來實實在在的好處。在消費免疫力超強的當今世界，一篇新聞稿能讓世界變得更美好，絕對是奇跡。
正因為如此，中小企業在營銷軟文時，有必要有一系列的運營策略，布局不同的軟文。
循序漸進，但相互呼應，最后的翻牌會很有意思。
3.腳手架
分期是指在營銷軟文的過程中，根據公司實力的快速發展階段，在不同階段實際制定具體的實施措施。
延長營銷軟文的周期，分階段實施。這樣才能跟上公司快速發展的步伐，互惠互利。
4.項目系統
與分期不同，分期是橫向策略，項目體系是縱向策略。如果公司想以銷售為目的直接營銷軟文，那么項目制是最合適的策略。
公司可以通過項目制定和實施，瞄準其他項目，從而形成競爭，帶來更大的活力。
最后，文方閣邊肖想說的是，營銷軟文更有策劃能力，軟文創意更強，法律意識穩定，比見多識廣更有價值。
中小企業要想開展營銷軟文，可以先聯系一個稍微有實力的營銷軟文團隊。或許在他們的幫助和梳理下，公司的定位會更加清晰，了解之后再進行營銷軟文也是理所當然的事情。
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