“幸福的家庭都是相似的
不幸的家庭有自己的不幸。"
這是托爾斯泰《安娜·卡列尼娜》中著名的經典句子。文方閣認為這句話用在營銷軟文上也是一樣的，沒有成功開發營銷軟文的公司也有不同的原因，包括研究不足、產品定位不準確、營銷從業者與營銷軟文分離、對軟文判斷不充分、投放平臺不準確等等。
為了提高公司軟文營銷的成功率，文方閣總結了公司軟文營銷中的一些常見誤區，供大家參考。
誤區一:營銷軟文沒有意義
一流的軟文有一種神奇的力量，讓客戶迅速掌握公司想要傳達的產品概念或賣點。很多中小企業做軟文推廣都是抱著“花錢就要付錢”的態度，迫不及待的把產品的所有消息都納入一個新聞稿，結果適得其反。軟文通篇是要點，所以沒有要點。文方閣建議，公司在推出營銷軟文之前，一定要規劃好整個營銷計劃的要點，必要時再細分為每個新聞稿的推廣點。
誤區二:以量取勝
"積累的數量可以實現質的飛躍."很多中小企業把這句話完美的運用到了營銷軟文上。他們找了一大批寫手，批量寫稿，批量發稿，但往往看不到理想的效果，最終會半途而廢。
“以量取勝”的策略本身就是一個誤區，大量發布軟文除了對各大搜索引擎有所幫助外，作用不大。量的積累是真的，但不能忽視質。低質量軟文的普及也可能對企業形象產生一定影響。文芳閣提醒大家:營銷軟文的重點是質量，而不是數量。
誤區三:不切實際地吹噓產品
軟文可以策劃，有些故事可以用文字編造。公司產品或服務的賣點提高后，可以適當放大，但絕不是無源之水，無根之木，不能脫離實際，夸大其詞。比如明明是假貨，還掛名“假一賠十”；很明顯，它只是一種普通的保健品，必須包裝成“延年益壽、治愈一切疾病的靈丹妙藥”......
不切實際的吹噓大牛只會毀了公司的名聲，企業的品牌價值會越來越低。一旦不誠實的企業品牌聲譽被客戶傳遞，公司的快速發展就會岌岌可危。
誤區四:惡意詆毀競爭對手
智者借別人的錯誤來糾正自己的錯誤。
溫芳閣認為，同行，甚至競爭對手，都應該合理合法的競爭。通過發布一點“惡意”的軟文來抹黑競爭對手，在這個所有人都是媒體的時代，并不會帶來更有效的企業品牌價值。最典型的例子是龍魚、魯花、伊利、蒙牛的公關站，雙方都付出了高昂的代價。在文方閣看來，直面競爭，整合資源，注重責任，才是打開營銷軟文的正確途徑。
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