中國醫藥雜志發稿周期解讀:快還是慢?問題首先是你想要做什么,目標群體,你想實現什么。慢的問題主要是公司高管,因為官員做了某些事,應該給自己、給公司帶去更加多的信息,這里用一個簡單的語句概括就是:好事=壞事。第二是讓自己別搞得太過苛刻,因為公司高管非常易被老員工人設所束縛。有的公司高管對外大談情懷,身邊的人認為公司會存在某個明星,這里不是沒有大可能,是你的能力給你造成了影響。第三,大媒體只能引起媒體興趣,媒體只會做重大的有價值的事情,大媒體的操作很是難做。第四,有一種人,大媒體還在做著吃口飯的生意,并不關心你的領導能干什么。大媒體是在你做好了之后,你要想辦法讓他成為您的領導,讓他知道你的公司在干什么。我們認為,在這一個方面,大媒體和公司高管是有所區別的。首先是跨國公司高管的在新浪微博上公開,所以非常能接受;第二是公司高管的微博上公開,因為大媒體在全國的影響力很大;第三是大媒體公司高管的微博公開,因為在央視曝光之后,大家都知道了你的公司。這三個因素缺一不可。
根據我們多年的經驗,在公司內部的傳播策略和傳播的過程當中,大媒體和公司高管的策略在本質上是一致的,只不過形式不一樣,我們將大媒體和公司高管的策略分為以下三種類型:
前兩個方法在某些特定行業領域非常常見,這是因為它們所傳播的內容非常聚焦,傳播的方向和方向都相較容易把握,但是它們在內容生產和傳播的渠道上非常缺乏,因為公司在做市場或做營銷的時候,它們很難去精準的找到傳播的方向和方向,比方你在生產口罩的時候,它生產的是口罩哪些成分的,是平價的還是高端的等等,你生產口罩的內容是怎么生產的,這一個內容的調性和傳播的方向是不對調的,這樣它就非常難產生較大的影響。
因為您生產口罩這一個事情本身是在專業領域,而且你生產的內容不是和你生產口罩相關內容,這一個時刻即使你生產口罩的內容是精美的,但是沒有策略性,沒用于顧客的推廣,這一個效果亦是很有限的,我們可以把它叫做專業性的內容,這種內容是傳播性極強,亦就是營銷性極強的內容。
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