營銷規劃怎么寫格式是什么樣的
一：封面
策劃書的名稱（方案主題、時間、地點、策劃事物）、策劃的對象（顧客）、策劃人的名稱或策劃機構、營銷策劃的方法、策劃完成日期及本策劃適用時間段。
二：文章內容
1、方案宗旨（策劃目的）.營銷宗旨大體可以分為以下幾類：
A:公司處于新生期：新公司進入市場需要一套系統的營銷策略
B:公司處于成長期：根據公司的發展狀況需要重新制定營銷方案或是階段性的營銷策略
C:市場環境發生變化：順應市場變化新商品或新市場需要制定新的營銷策略
D：以前的方案失誤：淘汰舊方案推出新方案彌補失誤參與市場競爭
E:階段目標的需要：根據公司長期的戰略規劃制定不一樣時期的階段性營銷策略
F:公司經營的重大轉變：公司的經營方向進行調整需要制定新的營銷策略
2、市場分析
①宏觀環境分析：通過對宏觀環境進行分析從此確定營銷市場的穩定性、增長性及風險程度.分析因素包括：政治、經濟、法律、文化、人口統計、經濟發展狀況、消費結構、消費水平、消費心理等.對一些受科技發展影響較大的商品如：計算機、家用電器等商品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
②市場狀況分析：對目標市場進行分析以確定目標市場的購物規律和發展趨勢.分析因素包括：市場規模、增長潛力、商品表現、細分市場銷售總量、需求特征、商品認知、潛在顧客的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構等.（商品的市場性、現實市場及潛在市場狀況；市場成長狀況商品如今處于市場生命周期的哪一階段上；對于不一樣市場階段上的商品公司營銷側重點如何相應營銷策略效果怎樣需求變化對商品市場的影響；潛在顧客的接受性這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析商品市場發展前景）
③商品、技術、成本分析：主要是指對公司在營銷策劃中所涉及的公司歷史數據或新商品、公司的預測數據進行分析以減少決策失誤.分析因素主要包括：商品技術、成本、價格、市場銷售、毛利、凈利潤、近期損益等。
④競爭狀況分析：主要針對現有及潛在競爭者的分析從此找出競爭對手的營銷特點及競爭策略.分析因素包括：市場規模、市場份額、市場目標、商品質量、商品定位、營銷策略（廣告投放、促銷活動、公關活動、定價策略）
⑤分銷渠道分析：主要針對行業市場和各競爭品牌在分銷渠道上的優劣點進行分析以尋找可用的銷售渠道及銷售關系。
市場規劃方案怎么寫
寫市場規劃方案的技巧：營銷狀況分析、SWOT分析、營銷目標、營銷策略、計劃方案執行、費用預算、效果預測及監控。
1、營銷狀況分析：首先我們需要通過對相關市場、商品、競對、網民環境因素等背景資料的分析，了解市場動態，了解市場的趨勢，洞察網民需求，研究競品優劣勢。然后分析我們的機會在哪，找出差異化定位，知道整體的營銷策略，根據不一樣的渠道制定不一樣策略。
可從以下這幾個維度來進行分析，市場環境分析、網民分析、商品分析、媒介投放分析、競對現狀分析，競對渠道分析等幾個維度來分析市場機會。
2、SWOT分析：圍繞公司及相關商品找出主要的市場營銷機會和威脅、優勢與劣勢，以及面臨的主要問題，每一家公司只有分析市場機會與問題，找出優勢與劣勢，才可以揚長避短。
3、營銷目標：主要包括營業額、市場占有率、利潤目標，市場占用目標，市場擴張目標和品牌發展目標。營銷目標是營銷計劃的主要內容，它將決定營銷策略和行動方案的擬定。
4、營銷策略：這是營銷計劃極為重要的一個環節，這部分主要是完成目標計劃的主要途徑和方法，包括目標市場的選擇、市場的定位戰略、商品策略、品牌策略、定價策略等主要決策。
5、計劃方案執行：執行方案將營銷戰略和策略具體化為可操作的措施，它以時間、人員、資源、經費等，規定著哪些能導致目標實現的行動，哪些會干擾，防范和干擾目標的行動，避免計劃的失敗。
6、費用預算：對收支計劃的量化，實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最佳效果使用。
7、效果預測及監控：作為營銷計劃的最后環節，主要是受眾監控整個計劃過程，并選擇相對應的控制方法。
市場規劃的重要性：
市場營銷戰略規劃是生產社會化以及專業分工發展的現實產物，由于生產社會化程度不斷提高，專業分工日趨明顯，使公司的市場營銷戰略規劃變得越來越重要；競爭機制的加強要求公司進行戰略規劃。
消費結構的迅速變化，要求公司進行戰略規劃；此外，公司的戰略規劃還能有效地調動員工積極性，從此達到增強公司凝聚力的效果。
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