眾拓傳播與伊利有何關聯 1.眾拓傳播與伊利締結了戰略伙伴關系。 2.自2016年開始，眾拓傳播參與了伊利集團舉辦的“健康中國行”活動，為其提供了全面的營銷服務。 3.該活動是伊利響應國家“健康中國”戰略的一項公益行動，旨在傳播健康知識，倡導健康生活方式。 4.眾拓傳播在該活動中負責品牌策劃、市場調研和數字營銷等多個環節，確保了活動的順利進行。 失敗的商標卓越營銷案例 成功的商標各式各樣，失敗的商標營銷，原因不外乎幾條。但總有部分商標，反復徘徊就是無法擺脫這個困境....為了避免步入失敗商標的老路，接下來跟我一起了解一下失敗商標的營銷案例吧。 失敗的商標營銷案例一 提及七匹狼，大家對它的狼文化可能印象深刻。應當承認，在文化的商標營銷案例中，七匹狼確實做了許多令人耳目一新的舉措。但在2003年和2005年，七匹狼對皇馬中國秀的兩次贊助活動，卻給業界留下了不少閑談話題。俗話說，吃一塹，長一智，精明的狼不知為何被什么沖昏了頭腦，兩次踏進了同一個陷阱。 第一次，七匹狼投入400萬元的贊助費用成為皇馬中國行的唯一指定服裝贊助商標，某雜志當時這樣為七匹狼歡呼，“對于七匹狼來說，贊助皇馬無疑有利于拓展七匹狼更廣闊的市場，塑造七匹狼的國際形象。七匹狼不僅志在中國，也胸懷國際，既需要每個隊員的機智靈活，又需要整個團隊的合作精神，足球的精神與七匹狼自信、信任伙伴的文化理念相得益彰，而名震五洲的皇家群星的強者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，兩者習慣相得益彰。”胸懷國際的理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念也有相通之處，但在七匹狼的商標營銷案例中，七匹狼在搭乘皇馬順風車的過程中，似乎缺乏長遠系統的營銷理念以及嚴密的環節控制，而把贊助當成了一次性商業行為，結果導致漏洞百出。 兩年后，皇馬開始第二次中國行，仍以服裝贊助商身份出現的七匹狼，似乎并未吸取上次的教訓，在此次商標營銷案例中，七匹狼再次扮演了冤大頭，甚至更冤。事后有人談及七匹狼的此次贊助，嘲諷道“300萬可以贊助中超或CBA一年的時間，七匹狼一個星期就花完了，卻什么也沒得到”。 七匹狼出資300萬與高德公司簽訂協議，邀請皇馬全隊在北京昆侖飯店出席產品新聞發布會。為此七匹狼早早租賃了酒店最大會場并做了精心準備，可結果是等待了兩個小時后，皇馬的人仍不見蹤影，組織方只好對外宣布發布會取消——七匹狼不僅遭受了經濟上的損失，更重要的是他們早已為此次活動進行了大量宣傳。據說皇馬爽約，原因是它與高德公司在合同細節上出現了分歧。而就在同一天，吉列公司迎來了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國迎來了羅納爾多與菲戈；第二天阿迪達斯的活動也成功請到了貝克漢姆和勞爾，場面可謂熱鬧非凡。如此結果，無異于給七匹狼臉上狠狠扇了一記耳光。 而且，皇馬七位巨星身著阿迪達斯運動服出場的一幕在2005年再次上演，在鏡頭前，他們幾乎沒有穿過七匹狼品牌的休閑裝。看到這樣的場景，不知道七匹狼高層會不會問，自己是不是一開始就贊助錯了對象？ 此外與2003年相比，這次七匹狼還選擇了一個很不恰當的贊助時機。2003年皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環來到中國，讓瘋狂的中國球迷著實興奮不已。而2004-2005賽季的皇馬，因三度換帥成績下滑，在中國人氣大跌，加上前后有曼聯、巴塞羅那等球隊來中國串場，更稀釋了大家對皇馬的關注熱情。如此一來，七匹狼的贊助效應也大打折扣。 失敗的商標營銷案例二 森馬作為一個專門針對青年時尚群體的商標，卻曾因在騰訊網刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝廣告語，在互聯網上引起了軒然大波。不少年輕用戶直接對其“我管不了全球變暖，但至少我好看”的廣告語進行炮轟，直接指責森馬集團缺乏基本商業道德以及企業社會責任感。 隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網上流傳，森馬集團聲譽一度降至谷底。 品牌營銷人員策劃營銷實踐不能一味挑戰底線，只貪圖短暫的眼球經濟，只能自食其果。 失敗的商標營銷案例三 在與法國湯姆遜結盟的一年后，TCL坐上了全球彩電業的第一把交椅。2005年其銷售的2300萬臺彩電中，超過一半銷往海外市場。為進一步擴大在全球的市場地位，提升在全球范圍內的品牌影響力和國際化形象，TCL想到了世界杯營銷。 因為時間問題，TCL不可能去爭贊助商的席位，于是退而求其次——選擇參加2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人來代言產品。TCL看中的是奪標熱門之一巴西隊的主力前衛羅納爾·迪尼奧。小羅憑借在歐洲頂級聯賽和各種國際賽事中的出色表現，連續當選最近兩屆的“世界足球先生”，可謂如日中天的世界級球星。TCL認為這樣的巨星才與自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高達1000萬歐元的代價“押寶”，折合人民幣1.3億元。此舉堪稱中國企業世界杯營銷歷史上的最大手筆。 但人算不如天算。06年世界杯的結果相信很多人都知道，巴西隊早早止步于八強，而小羅表現也大失水準，成為“最差11人”之一。對小羅所代言的產品而言，無疑也產生了一定程度上的負面影響。當然，TCL在這場“豪賭”中最大的失策，并不是事先有沒有考慮小羅的表現，而是對世界杯營銷缺乏系統的準備：
然而，人的計算不如天的計算。在2006年的世界杯賽事中，相信眾多人都熟知，巴西隊提前退出了八強，而小羅的表現也大失所望，淪為“最差11人”之一。這對于小羅代言的產品來說，無疑也帶來了一定程度的負面影響。當然，TCL在這場“冒險”中最大的失誤，并非事先是否考慮了小羅的表現，而是對世界杯營銷缺乏周密的籌備：
首先，在TCL簽約小羅之前，他已經代言了十幾個產品，其中包括耐克、百事可樂、聯合利華等國際知名企業，他作為球星的品牌價值被大幅削弱，TCL在這種背景下加入其中，顯得有些不理智。 其次，在TCL的傳播活動中，我們無法看出其要傳達的品牌理念究竟是什么，小羅、世界杯與之有何關聯，感覺更像是一次短暫的產品促銷活動，缺乏整體的營銷策略。如果TCL借助小羅只是想在全球范圍內推廣TCLB68平板電視系列新品，這無疑讓巨額的明星代言費用顯得過于奢侈——以每銷售一臺40英寸以上的液晶電視，提出1000元作為廣告費用計算，至少要賣出13萬臺以上才能與這筆巨額廣告支出相抵。但TCL在2005年國內市場上所有平板電視的銷量不足10萬臺。而且彩電產品的生命周期通常較短，一旦所代言的產品進入衰退期，那就意味著小羅相應地失去了價值。 在與法國湯姆遜合作的一年之后，TCL登上了全球彩電行業的榜首。2005年，其銷售的2300萬臺彩電中，超過一半銷往海外市場。為進一步擴大在全球市場的地位，提升品牌影響力和國際化形象，TCL想到了世界杯營銷。 由于時間緊迫，TCL無法爭取贊助商席位，于是退而求其次——選擇參加2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人。TCL看中的是奪冠熱門之一的巴西隊的主力前鋒羅納爾·迪尼奧。小羅憑借在歐洲頂級聯賽和各種國際賽事中的出色表現，連續當選最近兩屆的“世界足球先生”，堪稱如日中天的世界級球星。TCL認為這樣的巨星與自己全球化的形象相匹配，不惜付出高達1000萬歐元的代價“下注”，折合人民幣1.3億元。此舉堪稱中國企業世界杯營銷歷史上的最大手筆。 然而，人的計算不如天的計算。2006年世界杯的結果相信很多人都知道，巴西隊早早止步于八強，而小羅表現也大失所望，淪為“最差11人”之一。這對于小羅代言的產品來說，無疑也帶來了一定程度的負面影響。當然，TCL在這場“冒險”中最大的失誤，并非事先是否考慮了小羅的表現，而是對世界杯營銷缺乏周密的籌備： 首先，在TCL簽約小羅之前，他已經代言了十幾個產品，其中包括耐克、百事可樂、聯合利華等國際知名企業，他作為球星的品牌價值被大幅削弱，TCL在這種背景下加入其中，顯得有些不理智。 其次，在TCL的傳播活動中，我們無法看出其要傳達的品牌理念究竟是什么，小羅、世界杯與之有何關聯，感覺更像是一次短暫的產品促銷活動，缺乏整體的營銷策略。如果TCL借助小羅只是想在全球范圍內推廣TCLB68平板電視系列新品，這無疑讓巨額的明星代言費用顯得過于奢侈——以每銷售一臺40英寸以上的液晶電視，提出1000元作為廣告費用計算，至少要賣出13萬臺以上才能與這筆巨額廣告支出相抵。但TCL在2005年國內市場上所有平板電視的銷量不足10萬臺。而且彩電產品的生命周期通常較短，一旦所代言的產品進入衰退期，那就意味著小羅相應地失去了價值。
上一篇：探索高效APP推廣渠道：盤點幾款優質的網絡推廣服務平臺
標題：探討中國龐大市場潛力：眾拓營銷與伊利集團的市場關聯解析? ??
地址：http://www.good-jn.cn/a/rwfb/86136.html
注明“來源：文芳閣”的所有作品，版權均屬于文芳閣軟文推廣平臺，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品，如有對內有異議請及時聯系btr2030@163.com，本人將予以刪除。
