揭秘中國策劃界高手榜：誰是國內頂尖營銷高手？

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中國頂尖營銷高手究竟為誰

在其決策歷程中，其舉措堪稱典范之作。他成功營銷碧桂園的故事在營銷領域廣為流傳。

1，界定問題

楊國強在創業初期，低價購入眾多荒地，以“碧桂園”之名進軍房地產業。然而，不幸的是，當時內地樓市泡沫破裂，4000戶的碧桂園僅售出3戶，幾乎淪為爛尾樓。王志綱當時立刻察覺到核心問題，指出購房者行為存在缺陷，缺乏賣點。

2，確立目標

為了打造賣點，王志綱決定創造需求，在他看來，既然碧桂園賣給普通人的方式不可行，那就孤注一擲，不惜成本，將其打造為貴族小區。

3，搜集有效信息

在互聯網尚未普及的年代，王志綱為了了解客戶需求，親自走訪各家，記錄、調查了大量有效信息。

4，提出各種可能的解決方案

為了讓碧桂園成為貴族小區，他提出了眾多大膽設想，如建設商業中心、將小區改造成交通樞紐中心、打造面積巨大、功能齊全的“小社區”等。

5，嚴格篩選確定的方案

在經過精心、隱秘的商議后，他們淘汰了許多無用方案，最終確定針對有錢人群體，建設相關設施，吸引他們入住。

6，確定最佳方案

經過幾周商議，王志綱與其他老板一致決定，即建設一所貴族學校，并在學校周邊建設住宅樓，以此吸引有錢人的子女就讀，并促使他們的家屬購買附近房產。

7，制定行動計劃并嚴格執行

在建成一所奢華學校后，時間和結果證明了他們的成功，吸引了眾多有錢人入住，獲得巨額資金。

8，評估成效

確實取得了顯著成效，碧桂園成為當時備受追捧的樓盤，貴族學校高昂的學費也為碧桂園帶來了大量流動資金，解決了經濟問題。此事例成為美談，王志綱也因此一舉成名，被譽為“中國學區房第一人”。

中國三大管理學家分別是哪三位

1、石滋宜

現任全球華人競爭力基金會董事長、全球華人企業顧問中心（北京）董事長。20余年，石博士奔波于世界各地，享有臺灣“競爭力之師”的美譽。其領導的臺灣“中國生產力中心”被世界銀行譽為“培訓輔導機構典范”，僅在臺灣，每年培訓人次達85000，輔導企業400家。

在內地推出的有《經營DNA》、《競爭力》、《CEO智慧》三本著作，其中《經營DNA》是石先生重點推薦的中小企業管理培訓寶典。

2、曾仕強

曾任臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授以及中國統一建設促進會理事長，專研中國式管理數十載，在我國臺灣、內地及東南亞各國主講中國式管理、大易管理數千場次，廣受贊譽。他被業界譽為：華人三大管理學家之一，最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。

推出了一系列有關中國式管理的培訓教材《中國式管理》、《中國式管理行為》、《管理思維》、《管理大道》等著作。

3、白崇賢

曾擔任華人首富蔡萬霖、印尼富豪林紹良、泰國正大集團、馬來西亞金獅集團、中國頂新集團、歐迪芬集團的企管顧問，現又協助海南島椰風食品公司、希望集團攀登事業的高峰。

已在臺灣、東南亞、日本及歐洲等地區成功舉辦了上千場講座，受益聽眾逾三十萬人；榮獲"1996年臺灣最杰出企業家"獎。其著作有《邁向另一座高峰》、《超越顛峰》、《新頭腦風暴》等。

擴展資料：

管理學研究內容：

從管理的二重性出發，著重從三個方面研究管理學：

1、從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題。

2、從生產關系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關系問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。

3、從上層建筑方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建筑保持一致的問題，從而維持正常的生產關系，促進生產力的發展。