公司市場營銷管理過程的第一個步驟是
公司市場營銷管理過程的第一個步驟是市場機會分析。
在現(xiàn)代市場經濟條件下市場營銷管理過程的首要步驟是市場機會分析，包括外部分析和內部分析。外部分析特指戰(zhàn)略環(huán)境分析以及公司經營活動分析，內部分析則是指的對公司本身能力進行分析。
對公司領導而言，市場營銷實質上就是營銷決策，是為了既定的目標，在兩個或兩個以上的方案中選擇一個最佳方案，并加以實施的過程。
一個合理的營銷決策過程反應在決策程序上一般就有四個步驟：確定問題所在，提出決策目標；發(fā)現(xiàn)、探索和擬定各種可能的行動方案；選擇最適合的方案；決策的實施。
品牌決策的分類
1、品牌化決策，建議采用“非品牌化”，降低廣告成本，以此增強競爭力。
2、品牌歸屬決策，一旦決定使用品牌，就面臨兩種選擇，一是制造商品牌，二是經銷商品牌，要綜合考慮各種因素，最關鍵的是要看誰在這一個商品分銷鏈上居主導地位，誰擁有更加好地市場信譽和拓展市場的能力。
3、家族品牌決策，決定公司所生產的不一樣各類、質量、規(guī)格的商品全部使用一個品牌還是分別使用不一樣的品牌。
4、品牌延伸決策，是公司利用在市場上有一定聲譽的品牌，推出改進商品或新商品，可節(jié)省促銷費用，又能迅速打開新商品銷路。
5、多品牌決策，推出多種品牌可以滿足消費者的消費需求，還能讓公司內部的品牌經理之間相互競爭，提高效率。
試論述市場營銷的管理過程。
市場營銷的管理過程是指公司為實現(xiàn)目標，完成任務而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機會的管理過程。
具體包括，分析市場機會、選擇目標市場、設計市場營銷組合以及執(zhí)行和控制營銷計劃。
1.分析市場機會
市場機會就是未滿足的需要。為了發(fā)現(xiàn)市場機會，必須廣泛收信市場信息，進行專門的調查研究，充值地了解當前情況，不但要善于發(fā)現(xiàn)和識別市場機會，還需要善于分析、評價哪些才算是適合本公司的營銷機會，市場上一切未滿足的需要都是市場機會，要看它是不是適合于公司的目標和資源，是不是能使公司揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，比競爭者或可能競爭者獲得更大的超額利潤。
2.選擇目標市場
公司選定符合自身目標和資源的營銷機會以后，還需要對市場容量和市場結構進行進一步分析，確定市場范圍，不論是從事潛在顧客市場營銷還是從事產業(yè)市場營銷的任何公司都不可能為具有某一種需求的全體消費者服務，而只可以滿足部分消費者的需求。因些，公司必須明確在能力可及的范圍內要滿足哪些消費者的要求，首先進行市場細分，然后選擇目標市場，最后進行市場定位。
3.設計市場營銷組合
公司在確定目標市場和進行市場定位之后，市場營銷管理過程就進入第三階段——設計市場營銷組合。市場營銷組合是指公司用于追求目標市場預期銷售額水平的可控營銷變量的組合。營銷組合中包含的可控變量很多，可以概括四個基本（4p），即，商品、價格、地點和促銷。
4.執(zhí)行和控制市場營銷計劃
公司市場營銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場營銷計劃，只有有效地執(zhí)行計劃，才可以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略任務，其執(zhí)行過程包括五個方面：制定詳細的行動方案、建立組織結構、設計決策和報酬制度、開發(fā)并合理調配人力資源、建立恰當?shù)墓疚幕凸芾盹L格。
5.市場營銷計劃的控制
在營銷計劃的執(zhí)行過程中，也許會出現(xiàn)些意想不到的問題，需要一個控制系統(tǒng)來保證營銷目標的實現(xiàn)。營銷控制主要有年度計劃控制、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。
標題：營銷管理過程包括三大步驟？企業(yè)市場營銷管理過程的第一個步驟是? ??
地址：http://www.good-jn.cn/a/rwfb/87481.html
注明“來源：文芳閣”的所有作品，版權均屬于文芳閣軟文推廣平臺，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品，如有對內有異議請及時聯(lián)系btr2030@163.com，本人將予以刪除。
