公司寫好計劃的五大秘訣是什么？策劃書是很多項目需要用到的文字。有人說是閉門造車，不實用；另一些人說，它是有計劃的，以確保一項活動的成功實施。計劃書怎么看？不管怎么看，對于任何一個正式的項目來說，基本上這個前期的策劃方案都必然會以策劃書的形式出現。
那么什么樣的策劃書例子比較詳細具體呢？要想了解這一點，首先要知道策劃書的正文具體包括了那些。以下是計劃書通常包含的文本的簡要描述:
一、封面
策劃書雖然不是真正出版社的書的類型，但通常都有書應該有的尊重。
就像一個人去別人的底盤演講。你首先看到的是你是否精通，而是你的臉是否誠實可信。所以策劃書的封面可以極其簡單，但不能沒有。
第二，直接按鍵
策劃書和說書先生口中的不一樣，但是你先上來就沒有說服力了。特別是對于一些企業高管來說，時間等于金錢和收益，他們想看到的才是關鍵，而不是迷霧中的緩慢分解。
這個方案一上來，就要直奔主題，直截了當地分析市場存在的問題和領域存在的問題。
第三，提供答案
當策劃書第一步就把存在問題的關鍵點說清楚的時候，不要指望從聽者那里得到答案，而是從自己的嘴里說出答案，這才是策劃者應該做的主要事情。
很多規劃師，尤其是全職規劃師，看到什么就做什么，問什么，提供問題的解決方案，這也是大多數規劃師想做的。這些文字需要用文字來表現。
第四，結合產品優勢分析市場
每個不同的企業都有不同的產品優勢和不同的市場類型。這時我們就到了規劃案例的第四部分，結合現有的市場優勢和企業的產品優勢，分析得出運營商想要的方案。
在這種市場分析中，通常不會太滿。這個怎么說，幾乎可以理解為說的話不能太滿，太滿了就沒多少道理了。特別是各種營銷方案的策劃書，可以預測未來的市場情況，并根據現狀給出相應的營銷比例，但絕對數字并不合適。
第五，分析對手，了解球隊
策劃書的最后要分析同行業競爭對手的實力，得出合適的結論，再結合現有的團隊能力，制定出唯一符合公司的方案。
這種結合實例的分析往往更有說服力，可以幫助客戶或公司決策者改善現有的弊端。
策劃書的正文大部分可以包括上述正文，策劃書的例子其實就是這些策劃書里面做出來的比較好的策劃書。而所有成功的策劃書，無一例外，都說是最痛苦的地方最狠的，這一點幾乎是毋庸置疑的。本文源于文方閣，版權歸文方閣作者所有！商業轉載請聯系作者授權，非商業轉載請注明出處。
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