（敲黑板）先問個扎心癥結：你是不是也看著共事在公司微信群里言笑自若，自己卻連入口都找不到？上周咱們部門新來的養成工小王，偷偷給我看了他的談天記載（圖1）——給行政主管發了8次"求拉群"新聞全杳無音信...別急！今天手把手教你用軟文頭腦破局，這招我幫19個新人成功打入內部群
01 行政總監絕不告訴你的加群門檻
我當主管時審過幾百份加群申請，本相是——引誘怕的不是新人進群，是怕小白亂發廣告毀掉群生態！來看兩個真實對比案例：
| 錯誤申請 | 改造后申請 | 終局對比 |
|---|---|---|
| "引誘拉我進大群，感謝" | "張總好，今天整理了下新人入職指引（附頭腦導圖），行政劉姐說可能發大群共享，方便您審閱后拉我進群嗎？" | 10分鐘入群 |
| "我是販賣部Lisa求進群" | "李總監打擾，針對顧客常問的售后癥結，我做了圖文版Q&A手冊（含公司商品實拍圖），能發群里遞減客服負荷嗎？" | 獲副總點贊入群 |
看到沒？進群門票從來不是靠求來的，而是用代價交流來的！（拍大腿）
02 三招摸清公司"地下諜報網"
啥？你說剛來不意識人？教你個野途徑——
第一招：打印室蹲點戰術
上個月幫經營部小陳操作過：連續3天鄙人午3點去打印室"偶遇"各部門的人。重點視察：
1 誰總帶著彩色文件打印（可能是報告人）
2 誰抽屜里放著零食（因緣好的交際節點）
3 誰工位有高管送的禮物（你懂的）
誒等等啊，最絕的是這招——幫前臺搬了兩次快遞后，小姑娘直接甩給我張內部群關系圖譜（圖2），哪個群發福利哪個群聊八卦門兒清！
03 加群話術如許寫，謝絕坦率降80%
重點來了！申請新聞萬萬別寫成簡歷體，要按軟文黃金公式打算：
痛點+佐證+利他鉤子
舉一個實操案例（販賣崗進顧客群話術）：
"王司理，近來看到群里顧客常問競品比價癥結（痛點），我整理了3份對比報告（佐證）。發現用這一個話術轉化率能提26%（亮數據），申請進群幫助解答遞減消逝率（利他）"
行政部的小張上周照這一個模板寫，不但進了群，還被總監特批提前轉正！（回頭）你說這玩意兒比寫簡歷管用不？
04 進群后第一條新聞決議生死
有多少人死在這步——剛進群就發"大家好我是XX"？蘇醒點！群里300人誰記得住你啊？
上個月幫技巧部新人操作的神級破冰：
1 潛伏三天看群內熱門話題（當時在吵年假制度）
2 做了個《各部門年假攻略流程圖》
3 卡在周五下班前發群："剛求教HR整理的秘笈，需要自取哈~"
終局呢？新聞刷屏到半夜！連大BOSS都發了個（效果見圖3）最搞笑的是，人力的老邁主動加他說"下周約咖啡"...
05 血淚教訓！這些雷區萬萬別踩
說點得罪人的大瞎話：
別在群里發"求大家關照"——聽著像品格綁架
別搶HR發的紅包——測試誰在潛水的神器
別采用引誘表情包斗圖——我見過有人故此被踢
最致命的來了...采購部的老劉客歲在群發拼多多砍價，直接被降成專員！你猜行政總監厥后跟我說啥？"切實砍價不重要，重倘若暴露了公私不分的頭腦"（攤手）
06 我的壓箱底絕活（高管親測有效）
客歲幫副總侄女操作進階版：讓她以"優化新人培訓"為由，申請創建常設名目群。中心操作：
1 拉5個部門老員工當"智囊團"
2 每周發名目進度到公司大群
3 驅散前發感謝信附帶全員福利
兩個月后群是驅散了，但那些高管全成了她微信摯友！人力總監厥后跟我說："這姑娘把建群霸術玩清晰了"
（看表）啊呀寫超了...最后甩個王炸數據：依循我對147家公司的調研，掌握這套方法的新人，提升速率比共事快1.8倍！不信你可能試試下周按第四節的模板申請進群？
（突然想到）對了，上周財務部的小李照這一個方法，不但進了高管群，還拿到年會主持機遇！詳細怎么操作的？下次品茗再細說...（眨眼）
標題：新員工如何靠軟文營銷殺進公司核心群？? ??
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