熱點聚集

金融技術正在深刻改變金融快速發展的生態模式,成為全球金融競爭的重要因素。如何讓科技“賦能”金融,更好地服務小微企業,幫助上海建設國際金融技術中心,成為本次陸家嘴論壇討論的重點話題之一。

6月19日,中國平安集團總經理兼聯席首席執行官謝永林在陸家嘴論壇上表示,科技幫助金融有兩種方式,一種是“從0到1”,另一種是“從1到N”。所謂“從0到1”,就是以金融企業為主體,通過科技手段提高金融主業的質量和效率;另一種方式是以金融科技企業為主體,從0到1總結成果,批量扶持中小金融機構,幫助其分享科技快速發展的紅利,提高服務效率和效益,實現從“1到N”的普惠性融資。

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

謝永林認為,對于許多中小金融機構來說,第二條道路更加切實可行。以lufax Holdings為例,他表示,lufax Holdings確定了“金融科技企業”的戰術定位,通過“新聞平臺+賦能平臺”兩大功能實現了兩大目標:通過科技賦能和2f2c方法,幫助公眾更好地理財;用2f2b授權中小金融機構幫助公司融資,進一步處理中小公司融資問題,支持實體經濟。

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

技術+金融雙“快車道”

在上海建設國際金融中心的道路上,金融技術必須領先。謝永林認為,這里科技的意義在于為該領域鋪設兩條“快車道”,為不同類型的金融機構開辟兩條快速發展的道路。

第一條路徑是“從0到1”,利用科技手段提高主要金融業務的質量和效率,激發公司內生的“質變”。根據謝永林的說法,這條道路是為了幫助銀行、保險公司、經紀公司、基金等大型金融機構。通過人工智能、區塊鏈、云、大數據等領先技術,實現“兩個上升、兩個下降、一個創新”,即效率提升、體驗提升、價格降低、風險降低、模式創新。

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

以平安為例。30年來,平安集團不斷深化金融+技術的戰術,取得了顯著成效。比如平安車險510(市區理賠5分鐘,郊區理賠10分鐘)快速理賠,運用技術手段在現場創造新標桿,有效緩解了城市的交通壓力;平安銀行信用卡發卡時間從2天人工審核縮短到2分鐘智能判斷,通過智能模型進行風險控制審批,審批人員效率10年提高15倍;信貸產品,比如銀行新增貸款,全線操作,貸款申請縮短到10秒。智能風險控制模型將信用損失降低了60%。

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

謝永林指出:“從0到1的自我建設科技能力有兩個必要條件。”。“首先,需要持續而巨大的科技投入。平安過去10年科技投入超過1000億元,未來5年將繼續投入1000億元。其次,科技的研發和應用高度依賴于豐富的金融情景,需要不斷的試錯、不斷的迭代和模型的形成。”

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

謝永林指出,上述兩個必要條件對中小金融機構來說是困難的。為了實現領域的一體化和科技的系統化轉化,需要第二條快速發展路徑,即讓有能力的龍頭企業在0比1的基礎上,從0比1總結濃縮成果,批量賦能中小金融機構,以2f2c和2f2b的模式提高中小金融機構的服務效率和有效性,從而更有效地實現領域的普惠金融。

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

“從1到N,‘質量到數量’的轉化,不僅需要專業性、適用性、穩定性強的技術和金融技術,還需要模塊化、批量化、規模化的外部賦能和孵化能力,即‘科技產出’的儲備和高度。”

陸豐控股的兩個轉型方向

在平安的科技地圖上,已經有具備這樣能力的公司了。謝永林說:“金融機構的數字化轉型需要形成一股聯合力量。在以往的業務和服務積累中,平安的子公司金鹿將依托平安的綜合金融平臺,探索從1到n的可行路徑,陸法克斯控股定位為“金融科技企業”,并將強化“新聞平臺+賦能平臺”兩大功能。通過技術賦能,為用戶提供越來越多樣化、更加透明、更加便捷安全的金融產品選擇,為機構提供專業化的金融技術服務,幫助領域數字化轉型快速發展。”

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

作為新聞平臺,lufax Holdings將繼續加強“平臺”的定位,精選產品,用網絡思維為用戶提供多元化、透明的金融產品和服務。要做到這一點,lufax Holdings必須具備終極的新聞披露能力,讓客戶真正識別風險,保護自己的權益;我們還應該提供智能、專業的資產配置解決方案,幫助客戶選擇和匹配最合適的金融產品,實現財富的保值和增值。

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

作為一個賦能平臺,lufax Holdings將依托平安的資產配置、風險控制、o2o客戶服務能力等金融科技能力,通過開放的平臺接口出口,以科技手段賦能其他中小金融機構提升金融服務能力,更好地服務于B端、C端客戶。

謝永林透露,控地改造希望實現兩大目標,一是借助新聞平臺的2f2c模式,幫助公眾理財,實現財富增值,支持民生。第二,通過2f2b模式,中小金融機構將被授權進一步處理中小企業融資問題,支持實體經濟。

金融業的技術改造對于服務小微企業和實體經濟非常重要。謝永林強調:“國控在020信貸服務方面有15年以上的經驗,在網上理財方面有10年以上的經驗。我們不僅是專業的金融出身,也和之前傳下來的機構不同。我們擁有豐富的在線、數據和智能服務經驗,同時形成了可共享、可導出、可開放的模式和技術。2f2c模式將通過規范、透明、專業的新聞披露、智能、專業的資產配置方案、全市場最豐富的金融產品展示平臺,幫助客戶匹配最合適的金融產品,實現財富保值增值。2f2b模式將通過產出賦能增強中小金融機構服務客戶、防范風險的能力,降低系統性金融風險,幫助中小企業更高效、更快速地獲得融資支持,支持實體經濟,從而推動金融業和實體產業從1到n的整體升級”(岳平)

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

關于中國平安

中國平安保險(集團)有限公司(以下簡稱“中國平安”、“企業”、“集團”)于1988年在深圳蛇口誕生。在各級政府和監管機構、客戶和社會各界的支持下,已成長為中國三大綜合金融集團之一,在福布斯“全球2000強上市公司”中排名第七,在全球多元化保險公司中排名第一,在美國《財富》全球500強公司中排名第29,在mainland China混合所有制公司中排名第一。平安在香港證券交易所和上海證券交易所上市。

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位

平安致力于成為全球領先的科技型個人理財生活服務集團。在“金融+技術”和“金融+生態”的戰術規劃指導下,公司將重點在大金融資產和大醫療衛生兩大產業進行技術創新。深入應用于“金融服務、醫療衛生、汽車服務、房地產金融、城市服務”五大生態圈,為用戶創造“專業,讓生活更簡單”

「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位


上一篇:「營銷心得」北京軟文文案寫手:2020年全球金融科技專利排行榜:中國平安名列第一

下一篇:「營銷心得」深圳地區軟文寫手:構建中國特色ESG智慧評價體系 平安積極推動責任投資快速發展


標題:「營銷心得」上海軟文文案寫手:平安集團謝永林:科技“雙路徑”賦能金融 陸金所控股確定轉型定位? ??

地址:http://www.good-jn.cn/a/rwfb/12642.html


注明“來源:文芳閣”的所有作品,版權均屬于文芳閣軟文推廣平臺,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品,如有對內有異議請及時聯系btr2030@163.com,本人將予以刪除。