兩會期間，全國人大代表、海爾集團總裁周云杰提出建議:支持產業網絡快速發展，加快產業體系升級。從最初的平臺建設到數據安全；從新技術的融合創新到今年對中國產業網絡快速發展路徑的思考。這是周云杰連續第四年就中國工業網絡的快速發展發表真誠的想法和工業建議。樹被遮蔽，而鳥很安靜。
快速生態發展的下一站往往會導致生態進化的密度和維度的增加。目前，中國新的基礎設施策略無疑是產業生態的后半部分。今年3月定義了“新基礎設施”，即加快工業網、4g通信網、大數據等新基礎設施建設。由此可見，產業網絡已經成為中國未來快速發展道路的基礎。從字面上看，人們也可以看出，產業+網絡的配置不僅需要產業層面的真正投資，還需要新聞和智能技術的積累。
海爾作為行業巨頭，以一貫的行業實用主義和網絡戰術思維，重新書寫了自己積累的財富。Kaos是海爾的工業網絡平臺，基于“5g+工業網絡+大數據”的技術底層，以及公司智能化、基于互聯網、基于新聞的運維的豐富積累。抓住第一次機會，生態布局，站在新基礎設施的大潮上，新基礎設施就來了。【/br/】不是簡單的臨時性工業出路，而是長期戰術性的生態建設趨勢。4月20日，國家發改委首次劃定了“新基礎設施”的范圍。其中，工業網絡被確定納入“新基礎設施”體系。另一件令人意想不到的事情是疫情的突然爆發。這也使國民經濟和工業的穩定一度陷入了巨大的困境。大多數人感覺到了危機，但周云杰認為“危險是有組織的”。他說:“機會在于產業網絡。”
周云杰認為，一個新的時代機遇正在到來。尤其是網絡行業已經不再局限于之前流傳下來的線上，而是成為了常見的技術和業務底層邏輯。【/br/】以前是傳到商業時代，行業要么打造自己的企業品牌，要么承包企業品牌；網絡興起后，平臺成為容納新商業模式的重要載體。目前，隨著物聯網和工業網絡的快速發展，工業生態的建設已經成為商場競爭的必然。
周云杰對此非常有信心:“消費網絡是網絡的前半部分，它重塑了商業形態。產業網絡是網絡的后半部分，必將重塑產業的形態。”基于這樣的前瞻性思維和戰術考慮，海爾于2012年開始部署，并于2017年正式建立了kaos工業網絡平臺。
海爾的kaos平臺成為全球首個在中國擁有完全自主知識產權的工業網絡平臺，引入客戶全程體驗。目前，kaos平臺已經鏈接了3.4億客戶，50多萬公司，10多萬開發者，390多萬生態資源。巨大的客戶量和服務端口使海爾在市場上建立起自己強大的生態吸引力。而且，這個新的生態平臺也顯示出旺盛的產業活力和規模化能力。該公司在kaos平臺上線后，其平均產品非入庫率可以達到驚人的75%。【/br/】也就是說，75%的產品可以直接到達客戶手中，無需再次進入倉庫，單單這一塊就能告訴我們它對生產公司的巨大推動。
各行各業廠商定制的訂單已達7200多萬臺，互聯設備和產品數量達4300多萬臺。這種先發制人的探索不僅獲得了行業的信任和聲譽，也創造了公司并賦予了公司權力。作為百年老店的“綠色紡機”，得益于kaos的平臺服務能力，實現了云和設備對紡機運行數據的遠程運維。以老產能代表之一的建筑陶瓷領域為例，利用該領域能耗高、污染重、競爭激烈的優勢。【/br/】山東淄博統一陶瓷上線后不到一個月，不僅產品質量明顯提高，原材料采購價格平均下降15%，而領域銷量下降23%，逆勢增長30%，公司利潤也增長32%。
此外，與華為、中科院、上唐科技、科大訊飛、Hikvision等合作打造kaos，大大提升了kaos平臺的產業競爭力。【/br/】疫情中，kaos平臺的表現更加突出。疫情最嚴重的2月份，kaos實現生態收益9億元，同比增長53%，堪稱“逆行壓縮”。這種真正的行業抗壓能力和重塑業務格局的能力也得到資本市場的認可。不久前，kaos平臺完成9.5億元融資，成為工業網絡行業的獨角獸企業。【/br/】可以說，處于新基礎設施浪潮中的海爾，借助產業網絡試點布局，打造整合生態特色的kaos平臺，展現出向世界產業網絡高地沖刺的強勁加速。面對這種情況，kaos已經成為一個世界領先的平臺，為“燈塔”和偉大的生態創造了巨大的機遇。周云杰是這樣想的:“我們建造了平臺，不是一個有圍墻的花園，而是一個開放的生態系統。”他引用美國《連線》雜志主編凱文·凱利的話說，“公司會死，城市會永生”，因為“城市是一個生態系統”。所以我們做的平臺不是零和游戲，而是一個增值分享的平臺。”
誰來增值？與誰分享？海爾深知，無論是投資者還是企業的需求，產業建設還是國家戰術，都需要不斷增值，共享生態。因此，海爾kaos平臺具有其獨特的開放性和開源性特征，并在不同領域進行跨越和復制。目前，kaos已經在陶藝制作、房車、農業等15個領域孕育了生態，并在全國設立了7個中心，覆蓋全國12個地區，在20個國家進行復制宣傳。可以說，海爾的戰術節奏從推動前一代傳下來的產業轉型升級，到新物種、新生態的產業凝聚力，一直都是緊湊而有組織的。而且海爾致力于走向全球，引領具有普世價值和中國特色的全球產業網絡，為這種商業節奏的不斷飛躍提供了更高維度的助力。
從海爾通過kaos平臺建立第一家互聯工廠——沈陽冰箱互聯工廠，到現在，全程涉及客戶的大規模定制模式已經在全球25個工業園區、122個制造中心、15種互聯工廠模式中付諸實踐。【/br/】這種大規模、跨領域的可復制性也為海爾率先制定領域標準提供了深厚的基礎，可以參考和驗證。【/br/】目前，kaos領導并參與制定了31項國家標準和6項國際標準。它是唯一被ieee、iso和iec認可的主導大規模定制模式標準制定的單位，已成為全球公認的大規模定制行業標準的制定者和領導者。海爾kaos通過展示實力，掌握了作為中國公司的國際標準和國內標準的雙重話語權。
各領域的各種國際榮譽、肯定和好評也蜂擁而至。【/br/】2018年9月，基于kaos平臺大規模定制模式打造的海爾互聯工廠，在全球1000多家工廠的激烈競爭中脫穎而出，被世界經濟論壇評為全球前九大“燈塔工廠”之一。海爾也是唯一入選的中國公司。2020年1月10日，海爾互聯工廠再次入選新一批“燈塔工廠”名單。海爾也成為世界上唯一一家在同一個國家擁有兩家燈塔工廠的公司。世界經濟論壇高度贊揚海爾作為燈塔和塑造先進制造和生產未來的卓越表現和領導地位。名字是人所共知的，名字是用過的；累了寫了，出名了。眾所周知，要用所有的美。【/br/】可以看到，面向全球、面向各個領域的海爾kaos平臺，通過提供“以客戶為中心”的大規模定制服務處理解決方案，實現了跨學科、跨行業的生態賦能，讓世界見證了中國工業網絡成為全球行業先鋒和領導者。然而海爾的前進從來沒有因為一時的輝煌和成就而停止過。"從今年開始，海爾將在工業網絡上投資40億元."周云杰透露了kaos的下一步戰術計劃:kaos的員工數量也將從現在的1300人增加到年底的5000人，預計到2021年將達到10000人，其中80%專注于工業基礎軟件、工業app和kaos平臺的研究。
“唯一不變的是變化。”對于一個公司來說，打開不斷增長的“第二條曲線”是非常重要的。不斷凸顯其全球價值和活力的kaos平臺，無疑可以不斷地賦予各個工業部門權力，幫助越來越多的工業企業塑造自己的“第二增長曲線”。沒有成功的公司，只有時代的公司。周云杰認為，公司之家商業化的思維模式將決定公司未來的走向。【/br/】第一種思維模式是在危機來臨時感受到壓力和焦慮。這是一種發現問題的直觀思維。【/br/】第二種思維模式是迎接冬天的到來，提前準備好棉衣。這是一種以處理問題為目的的進步思維。第三種思維模式是，冬天來了，要學會積極做好風雪的生意。通過創新升級化問題為機遇無疑是一種突破性的思維。
周云杰清楚地明白，海爾要有發現問題、處理問題的能力，要遵循第三種思維方式，在危機中解決自己的“危機”，找到自己的“機遇”。毫無疑問，作為網絡的后半部分，工業網絡是“新基礎設施”的核心要素，也是新舊動能轉化的主要引擎，從而成為危機中的新機。因此，海爾以其先進的準備和深厚的產業網絡布局，踏上了時代的節拍，向前邁進。
上一篇：「營銷心得」深圳地區軟文發布平臺：香雪制藥腫 瘤項目進入臨床研究階段
下一篇：「營銷心得」深圳地區軟文發稿平臺：川財資管：投資理財并沒有那么難
標題：「營銷心得」深圳新聞稿發稿：海爾，工業網絡巨擎的進擊? ??
地址：http://www.good-jn.cn/a/rwfb/12920.html
注明“來源：文芳閣”的所有作品，版權均屬于文芳閣軟文推廣平臺，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品，如有對內有異議請及時聯系btr2030@163.com，本人將予以刪除。
