近日，朱權股份有限公司董事長朱斌做客上海證券報和喬爾傳媒聯合制作的《面對面》節目，試圖從廣度、深度和高度分析朱權如何構筑公司的“護城河”。
從白手起家到年產值超過100億，朱斌站在城市更新和生活費用升級的風口浪尖，帶領公司從現代服務轉向產品改進。上市后繼續寫“黃金十年”。
公司負責人立即指示公司恢復工作和生產，奮斗20年創造美好的生活場所，對2020年沒有信心的改變，對未來大型建筑領域的快速發展充滿信心。
朱權股份有限公司董事長朱斌
買房只是需要不減少公司有序返崗
受疫情影響，2020年一季度房地產企業商品房銷售面積下降近30%。這并沒有對朱權的主要裝修業務產生深遠的影響，其裝修業務仍保持增長趨勢。從容應對疫情是行業快速發展和高度競爭的最好驗證。
“到4月底，整棟樓的復工率已經超過90%，簽約項目急需交付。朱權正按照多年前制定的計劃，有條不紊地推進各項貿易。近一個月的“空之窗”行動也將通過第二季度和第三季度的努力，完成多年前制定的預期成果
朱東認為，住宅建設是一個持續的過程，城市化進程使裝修業務發展迅速。雖然國家調控房地產，但‘住房’只是老百姓需要的?？蛻舻馁彿啃枨蟛粫驗橐咔槎?，會在后期釋放。朱東對2020年朱權的主業和整個房地產行業的健康快速發展充滿信心。
朱權股份有限公司董事長朱斌
城市化繼續為住房企業提供機會。住房費用仍然是急需的
城市群的快速發展為住宅企業提供了投資機會。經歷了疫情的考驗，改善購房的需求不是減少而是增加，對生活質量的極大關注讓客戶在買房前三思。
我國全裝修覆蓋率不足，住宅全裝修比例有待提高
2019年，國內商品房精裝修開業數量比2015年增加了3倍。但全裝修覆蓋率不到30%，在發達國家和地區還處于起步階段，未來3到5年出租屋建設將進入快車道。100%全裝修出租屋的交付量將相當于商品房的交付量，市場發展迅速，空房源巨大。
房地產政策轉型重點:長期租賃快速發展
Cr8，全國整個裝修市場的房地產公司，占比43.6%，集中度高。2016年“9·30”政策出臺后，確立了“房無投機”的基調。之后國土資源部在13個城市開展了集體出租屋項目試點，控制思路由短期逐漸向長期轉變，房地產出租時代正在開啟。
作為最早專注于住宅全裝修的公司，朱權已與中央企業、地方國有企業開發商和中國前30名房地產開發商達成戰術合作。參與國家和上海市政府多項標志性工程建設，積累了豐富的領域經驗。并且作為出租屋市場的先行者，率先完成全國首套56000㎡預制出租屋1080套的批量交付，中央企業和地方國企牽頭的50多個項目和百萬平米集中租賃小區不斷推進。
業務的廣度/深度/高度奠定了朱權強大的競爭力
20年來，朱權有限公司逐步形成了設計組、施工組、制造組、施工技術組、家居組五大業務組，形成了集市場、設計、施工、生產、銷售、服務為一體的整體處理方案。
朱東說:“要把朱權從一個優秀的公司變成一個優秀的公司，領導研發、技術和產品是不可或缺的。過去五年來，朱權不僅追求業務的廣度和深度，還在競爭的高度上做了大量工作，并繼續增加科研投資?！?/p>
節目錄制場景
01
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多種經營的“去房地產”商業行業在三個方面得到了拓展
上市前，朱權主要為房地產開發商提供住宅裝修系統服務。上市后，朱權以大型住宅裝修為支點，推動商業從住宅到泛住宅到商業、醫療、教育、醫療、科技等房地產行業的覆蓋。有杭州灣國賓館、上海平和雙語學校、同濟大學校友數字經濟產業園等多個重大項目。
截至2019年底，住宅裝修業務總量在朱權整體業務中大幅下降，目前約占50%。商業行業的立體擴張不僅加快了朱權業務規模的擴張，也增強了公司抵御風險的能力。依靠綜合或復合的房地產商業服務，朱權可以滿足成本升級后更加多樣化的生活需求。
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精耕細作，整個產業鏈布局迅速向縱深發展
整棟建筑深入、深入到整個產業鏈的每一個環節，為客戶提供優質的產品和服務。加強市場規劃、設計施工、項目管理、制造生產、裝飾零售、人工智能等方面的綜合實力，建立點對點的上下游競爭體系，鑄就整個企業品牌的基石。
自21年前成立以來，已建立了連續完整的產業鏈布局，并根據市場環境調整了業務方向、戰略和資源。朱權與150多家國內外企業品牌的戰術合作，已經成為多家百強地產開發商的首選企業品牌，整合運營更加高效。
朱權股份有限公司董事長朱斌
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科研投入不斷增加，刷新了公司的競爭高度
R&D是公司保持高增長的“發動機”，它能使公司的商業服務價值增加/0/房間。為此，整棟樓會聯合政府、高校、開發商“讓人民過得更好”。具體表現如下:
——朱權參與了50多個政府科研項目、裝飾研發項目，共同制定參考標準。從課題研究到標準實施，人性化的生活體驗將得到優化。推動裝飾領域良性快速發展，從源頭上實現建筑業轉型升級。
——一體化生產研究中心圍繞組裝式內飾件產業化研究發布100多項成果和300多項發明專利，形成了一體化組裝式內飾件八大體系。在20+個省、80+個城市，建成1000+棟建筑和上千個優秀范例，綠色生態建筑裝飾產品和服務得到了領域和市場的認可。
——以人工智能為核心，以智能云平臺為支點，以基于bim的裝配技術為基礎，構建整合vr設計系統、bim系統、柔性生產系統和精細化管理系統的智能施工處理方案，降低成本，提高項目設計、施工、運營和維護各個環節的效率，有效提高裝配樓快速發展的質量和效率。
——依托同濟大學的科研資源，在人工智能行業中先行布局。朱權股份在上海獨立智能無人系統科學中心下設立了“同濟-朱權智能建筑與智能公寓聯合實驗室”。通過產學研合作，共同推動智能建筑(建筑和室內部門)和智能城市(社區和建筑部門)人工智能相關技術的研究和快速發展。
04
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設計epc總承包模式，提高建設規模和經濟效益
Epc項目總承包模式又稱設計、采購、施工一體化模式，能充分發揮公司的技術和管理特色。在我國基礎設施建設日益增多的背景下，epc模式已經成為工程建設的主流。住房和城鄉建設部、國家發改委在各地推進實施總承包管理辦法，鼓勵以設計為主導的epc總承包模式，實現建設項目投資增值。
朱東認為，以設計為主導的epc總承包模式，通過以交付為導向的處理方案，可以實現項目建設規模的增長、項目交付質量的飛躍和總承包模式經濟效益的提高。這將充分體現朱權總控項目的質量、工期、價格管理能力，促進朱權主業模式升級。
三年前，朱權成立了工程總承包部。憑借設計團隊強大的綜合設計實力、整個產業鏈的協同能力和R&D科技的創新能力，承接了揚州金傲中心、同濟大學校友數字經濟產業園等多個epc項目。預計到2020年，epc項目將使整個建筑的產值增加10億英鎊。未來2-3年，以設計為主導的epc總承包模式將成為朱權商業模式升級的重要起點，公司利潤將呈指數級增長。
“兩翼一箭”戰術打造智慧人居新典范
2019年，朱權發布了“兩翼一箭”戰術，確立了企業業務和零售業務為兩翼，智能技術為箭，引領大型建筑領域快速發展，實現了公司從現代服務到產品改進的轉變。
朱斌認為“技術+產品”可以引發新的利潤增長點。朱權將以利潤和現金流量為經營指標，用科技創新成果賦予各業務板塊權力，推動公司從規?？焖侔l展到質量快速發展的跨越。聚焦智慧城市的基層單位和載體，以智慧建筑轉型升級實踐智慧城市的蜂窩落地。
在“兩翼一箭”策略的指引下，朱權立足于公共事業和零售業的科學發展，運用智能技術推動產業創新。現在，我們的目標是三條新賽道，即新零售區改造、城市更新和住房租賃，努力創造智能人居的新范例。
節目錄制場景
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城市更新按下舊的改變加速按鈕
目前，中國有總規模200萬億平方米的舊資產等待升級，吸引了巨額資本投資，影響了建筑領域的資產價值轉換。從2016年到2019年，政府不斷出臺城市更新政策，城市更新迎來了一個主要出路。整棟樓積極應對趨勢，舊樓更新、存量升級、功能完善的投資機會可觀。
城市更新加快了整個產業鏈的資源整合，增強了綜合服務的競爭力。從【城市設計社區】出發，為城市更新落地提供從規劃設計到交付運營的一體化處理方案，繼續為營造優美的人居環境輸出力量。
作為城市更新的見證者，朱權設計集團在南京夫子廟、上海豫園二期、上海老碼頭等一批優秀商業改造項目中積累了成功經驗，有能力幫助政府和開發商繼續完成居住社區、文化旅游地產、創意園區的區域規劃、功能調整、綜合改善、微裝修等更加精細復雜的改造模式。
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租賃市場智能公寓的新定義
目前，中國租房人口估計為1.9億，租房市場已突破萬億，長期出租公寓產值不斷增長。中國共產黨第十九次全國代表大會提出了“租售并舉”的思想，這不僅是一種政策取向，也是一種市場趨勢。
朱東認為，在實現從現代服務到產品改進的轉型過程中，智能家居和數字化建設是公司轉型的重點，而出租屋市場恰恰是應用智能技術創新最直接的階段。
自2017年底以來，朱權在出租屋市場投入越來越多的精力，積極響應“租售并舉”的政策，為出租屋智能化改造服務。它不僅在室內安裝了智能硬件設備，而且有望建立智能社區運營體系，規范社區建設標準，打破租戶、運營商、開發商和政府的痛點。
2019年，朱權成立朱權智能公寓事業部，專注于智能家居、智能建筑、智能社區三重生活服務場景。搭建智能建筑平臺、智能管家平臺、智能運營平臺、智能防控平臺，運營【立方大廈】企業品牌，為出租屋開發商提供全產業鏈咨詢和比較設施及配套服務，為項目提供精準定位規劃和運營管理咨詢，力爭成為智能公寓全生態服務的先鋒。
同時，朱權有限公司與同濟大學校友產業創新聯盟加快了人工智能應用創新的討論。同濟與朱權智能建筑與智能公寓聯合實驗室率先上傳至長三角人工智能與機器人研究所，共享同濟大學校友數字經濟產業園長三角未來園區全球資源，不斷向租賃市場輸出智能建筑與智能公寓的新人才、新技術、新成果。
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庫存時代的更新與新零售
未來10-15年，新房開發將逐漸萎縮，以舊房改造為代表的股市將釋放裝修需求。家裝零售市場仍然存在巨大的競爭機會。
基于對零售市場的樂觀看法以及其高毛利率和良好現金流的優勢，朱權正通過在產品、技術、營銷和服務方面的努力，努力提高零售業務的比重，增加對零售市場的投資。為了實現零售業務與企業業務之間的可比齊飛，并為公司保持科學的業績增長和穩定的現金流提供實質性保證。
20多年前，朱權從私房裝修開始，零售業務一直延續至今。如今，朱權住宅置業集團以“標準化、個性化”相結合的方式開展家裝業務，提供房屋全裝修、精裝定制、別墅、豪宅全技術、全裝修等多種處理方案。
更寬更合理，更厚更薄。朱權股份有限公司將在董事長朱斌的帶領下，不忘初衷，依托人工智能技術，推動基于bim的智能建筑與組裝技術的迭代升級，迅速發展智能建筑與智能社區產業的創新應用，引領智能生活時代大型建筑領域的快速發展，最終完成“讓人們生活得更美好”的公司使命。
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