黨的十八大報告指出，要堅定不移地鼓勵、支持和引導非公有制經濟快速發展，確保各類所有制經濟依法平等采用生產要素，公平參與市場競爭，受到法律平等保護。
民營經濟對國內生產總值的貢獻超過50%，大多數民營公司都是家族公司，因為這個家族公司的繼承并不完全是家族的事情，所以我們應該從戰術的角度來看待這個問題。對于已經接手或將接手的富二代來說，父母創業的經濟環境發生了變化。如何帶領公司繼續快速發展，如何平衡和協調公司的內外關系，已經成為他們在公司之旅中必須處理的問題。
“中國85.4%的民營企業是家族企業，未來5到10年，大約有3/4的家族企業會面臨接班問題。”日前，全國人大常委會副委員長陳昌志在人民日報全球人物雜志主辦的中國大型民營企業傳承論壇和2012年家族文化傳承論壇上說。
民營經濟在中國整體經濟結構中占有非常重要的地位。截至2011年底，中國民營企業總數占中國企業總數的96%，對中國國內生產總值的貢獻超過50%，吸收了75%的就業人口。
“私營公司在快速發展過程中面臨各種挑戰和制約。除了諸如實地準入、融資困難和擔保困難等外部問題之外，一個重要的內部問題是繼承。這不完全是公司的家事。如果能順利轉移工作崗位，建立百年基業，就能在處理就業、活躍市場、刺激投資、增加稅收等方面發揮更大的作用。，為非公有制經濟乃至國內經濟的快速發展做出更大貢獻。”陳長之說。
全球范圍內，只有30%的家族企業能夠成功傳播到第二代。二代的長處是遠見和知識，短處是缺乏公司的拼搏精神和管理能力。他們面臨的經濟形勢和工業環境與父母不同。如何超越父母的眼光和局限，是一個挑戰
根據中國共產黨第十八次全國代表大會的報告，到2020年，國內生產總值和城鄉居民平均收入將比2010年翻一番。“這個時期是第二代家族企業為社會創造財富的時期。如果傳承不好，戰術目標很可能就完不成。所以家族企業的興衰是實現全民小康的關鍵。”中國私營企業聯合會主席鮑說:“繼承成功的例子很少，尤其是港臺的大老板。公司做的很好，但是在繼承上處理不好，內部爭斗。最后，家庭和公司都慘了。”
根據美國摩根大通(JP Morgan Chase)之前的一項調查，只有30%的家族企業能夠成功傳播到第二代，只有10%以上能夠傳播到第三代。
北京大學匯豐商學院培養了多年的第二代家族企業。在文海院長看來，第二代的長處是遠見和知識，弱點是缺乏企業精神和管理能力。“第二代人最大的不同是成長在一個非常富裕的環境中。”他說:“經濟情況和工業環境都和父母不一樣。如何超越上一代的眼光和局限，是一個挑戰。”
1994年，毛李湘的電子點火槍業務成為該領域的佼佼者。那一年，兒子毛中群畢業回家幫父親。“當時的領域競爭異常激烈，價格戰從1美元到0.3美元。鑒于這個領域的蛋糕本身就是一件大事，我決定再找一個項目，就是高端廚具。這在當時是一個新概念。”毛仲群說。
繼承和超越都不容易。某家族公司二代說:“我接手的不錯。人家說是爸爸的功勞。一旦做的不好，就是我的問題。黑羊的劍隨時掛在他頭上。我不想當富二代，想當二代。”
家族企業在轉型過程中面臨著許多外部和內部的困難。二代接手，要實現從老板到公司家的轉型，公司才有未來
家族企業在轉型過程中面臨著許多外部和內部的困難。從外部來看，“除了勞動力價格、地價上漲等常見問題外，第一個挑戰是快速發展的瓶頸。家族企業過去賴以發家的制造業、房地產業和采礦業都遇到了長期困難。”文海說。
對內，“二代要獲得公司老員工的認可，并不容易，就像小皇帝過去想的如何團結老部長一樣。”鮑·說:
在英國留學歸來的邢丹丹來公司的時候，他的很多同事都是老員工，都是和董事長的父親邢一川作對，矛盾不可避免。“我們公司所處的環境和周圍人的綜合素質，完全是我在國外所學所見的兩套。另外我比較驕傲，公司開會，說話比較直。但是，我發現，我一定要學會包容，要取人之長，要短。”她說。
現在，邢丹丹和集團的其他高級管理人員可以相互理解，就地表達自己的信息。“作為二代，我們當然有壓力，但我們更有能力，也更有能力掌控公司的穩步發展，只要我們不斷學習。”
作為廣州里白集團創始人之一陳的女兒，在出任上海欣高子化妝品有限公司董事總經理之前，這個職位已經換成了三位精英。“我的任命是企業職能部門綜合判斷后做出的決定。雖然是家族公司，但家族成員必須依靠自己的能力和業績才能被任命。”她說。
與他的前任相比，陳丹霞面臨許多“硬骨頭”。一方面，員工們帶著“80后”、“美女”、“富二代”的標簽，用懷疑的眼光看著老板。另一方面，管理團隊既有子女又有老員工，團隊難以帶。廣泛開辟銷售渠道，徹底顛覆企業管理架構……三年后，陳丹霞交出了一份優秀的成績單——銷售收入年增長率超過100%。
鮑認為，第二代家族企業在文化建設和現代管理方面具有優于上一代的視野和知識結構。“在第一代家族企業中，真正能稱得上公司之家的人并不多。大部分都是老板，除了錢什么都沒有。公司可以根據國際和國內市場的需求看到商機，可以組織各種生產要素為社會創造價值。”他說，要打造第二代接班人，就要實現從老板到公司家的轉型，公司才有未來。
家族公司治理模式已經成為阻礙民營企業快速發展的最重要的內因。民營企業應加快從家族公司治理模式向現代公司制度的轉變，加快技術創新和產業布局調整。治理轉型和技術升級齊頭并進是民營企業的最終出路
隨著時間的推移和公司的成長，家族公司管理的弊端會逐漸顯現，過多的裙帶關系會限制其快速發展。“父子之間沒有道理，總是談感情。”二代這么說。
福建歐美龍集團董事長陳，16歲開始在父親的工廠里采購。他漸漸發現家族式管理有很多弊端，影響了公司的快速發展，經過慎重考慮，他一個人去了另一個地方。“這是給家里人的。”陳表示，他正在積極聯系資本，希望盡快登陸資本市場。
中國社會科學院經濟研究所研究員景表示，家族企業治理模式已成為阻礙民營企業快速發展的最重要的內在原因。民營企業應加快從家族公司治理模式向現代公司制度的轉變，加快技術創新和產業布局調整。民營企業的最終出路是跟上技術升級的步伐。
專家表示，形成由股東大會、董事會、監事會和高級管理人員組成的相互依賴、相互制衡、有效運作的企業治理結構，不僅有助于提高公司和資本的運營效率，而且可以形成法治導向的家族管理法。
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