讀 ]大概需要3分鐘。目前會展經濟異常繁榮，會議不斷，領域混亂，問題混亂。 這種困惑充分說明大部分公司對會議還缺乏正確的認識，會展行業的快速發展還不夠成熟 在各種論壇的實際操作中，往往有很多誤解: 1。論壇不需要負責任 目的是論壇的靈魂，能走多遠與它息息相關 達沃斯論壇旨在促進全球經濟一體化 30多年來，它為世界經濟的繁榮和快速發展做出了重要貢獻 論壇的價值和企業品牌也得到了加強和傳播 博鰲亞洲論壇是亞洲的區域性交流， 合作、穩定、快速發展也很突出，得到了國家的大力支持 活動策劃論壇的責任越大，貢獻價值越大，認可度越高，而且會越走越遠 一個有遠見的論壇看到的是責任，而不是金錢 2。名字越大越好 現在很多論壇的名字都不在中國前列。什么是亞洲和世界？我擔心不會吵，免得不是氣氛。這是一種內疚和自欺 二三十個人關上門吃喝 說中國和世界的宏觀模式，也叫中國或者世界的論壇 這有點不愉快 有的人不怕地域范圍，但巔峰、奧斯卡、頂級詞匯也可能勇敢 活動策劃不值得努力，期望與現實的差距決定了這個論壇的口碑 3。表單比文本大 現在論壇活動第一感覺就是你充滿了刺激，人多車多，活動越來越多，麻雀小而精 會后，人們去了空并回頭看 他們似乎記得幾個演講者，對活動策劃人說的話沒有印象。 這是一個典型的形式主義論壇。論壇的主題、話題、演講或對話嘉賓沒有取得一致的結果 主題與主題無關，嘉賓與主題分離，觀眾對主題不感興趣 環的斷開使原本模糊的語境更加邊緣化 觀眾聽到云里有霧并不罕見 4。重量和質量 現在很多論壇都注重規模和人數 他們認為那里的人越多，他們就越有面子。 事情是有計劃的，但是人越多可控性越差。如果超過一定水平，會影響論壇質量 博鰲亞洲論壇剛開始的時候，大部分人都來了 接待的壓力很大 如果細節沒有解決好，那就有問題了 之后博鰲論壇人數控制在1500人。人數雖然少，但都是高端人士，論壇質量提高了 5。僅用于貨幣目的 論壇的成功需要組織者、行政人員、媒體、會議企業、演講者和對話嘉賓、公司、參與者和其他各方的有效整合，以及邀請、發聲、對話、接待、會議、推廣和回報的密切合作 然而，大多數論壇重視參與和贊助 游戲到此結束 如果你覺得產品不好，誰來省錢？還是先做專業賽事，平衡各方緊密合作的利益，實現雙贏 6。該值未得到反映 它可以分為參與價值、信息價值和贊助價值 這里要注意贊助價值、主題相關性、企業品牌兼容性、受眾一致性、發展同步性等。相反，大部分回報是免費參與、論壇之聲、場地廣告和派對獎勵 贊助回報差不多，價格不一樣，價格鋪天蓋地，活動策劃公司和企業品牌的口碑有限 加強客戶跟蹤服務，整合培訓、咨詢、媒體等資源，深化服務，做年度服務是一個處理方案 7 .展覽是可選的 現在要找人多又沒有媒體的地方不容易 有些人有廣告，有些人甚至創建廣告商 活動策劃和論壇人員密集，高端人群凝聚，商機無限，廣告價值突出，因為這是伴隨著論壇的各種展覽、推廣大會、會議而產生的，熱門資源得到深度開發、交叉和拓展。 8。收入僅限于贊助 除了企事業單位自己付費的論壇，大部分論壇都是靠參與費和贊助來盈利的 當然，活動策劃、參與資金或贊助公司也希望成為等價交易 如果你只是為了錢而付出，最后得到了贊助獎，那么你的損失會越來越大 活動策劃現在是國內論壇 會議和大多數人一樣，充斥著災難，漫天要價，企業同時頭暈，煩，關心 這就需要創新的盈利模式，比如開發衍生產品:cd、書籍、吉祥物等。；創新的展覽形式，除了企業品牌展示，還可以舉辦新聞發布會、投資協會、新產品上市；提供增值服務:培訓、咨詢和廣告服務 9。商人散布在空的上空 這一點在綜合論壇的投資中尤為明顯，這大大降低了論壇的專業性和相對有效性，無論區域和領域的規模如何 空日活動策劃導致論壇在主題、形象、價值和公司品牌、目的和價值取向上的差異。經過半天的討價還價，也變成了銷售，既浪費了雙方的資源，也大大折扣了論壇本身的企業形象 對比投資，在合理范圍內加強整合，重點服務一級客戶招商時應注意的問題 小而散的客戶分散了人力資源，也會沖淡論壇有限的資源。最好只為符合論壇和價值導向主題的目標客戶服務 10。獎項超過了人們 論壇往往與各種推廣活動捆綁在一起，不可避免地會產生多個獎項 論壇的要點不是獎項的多少，而是公平合理的獎項標準？獎項設置有對比嗎？不應該得獎嗎？在一個小論壇的活動策劃中，獎勵的數量甚至超過人數，只要有獎即可 這個依靠純銷售獎的論壇活動是不可持續的，只能讓這個活動越來越窄
標題：「推廣心得」關于在論壇、活動策劃中容易出現的十大錯誤? ??
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