2796個(gè)單詞，閱讀大約需要4分鐘 營(yíng)銷計(jì)劃文本或營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷計(jì)劃的文本報(bào)告形式。營(yíng)銷計(jì)劃的副本應(yīng)在形式上標(biāo)準(zhǔn)化。，顯然具體到，，具有形象性和可操作性。文案的篇幅應(yīng)與規(guī)劃文本的多樣性相一致。復(fù)印件的形式要證明。文案的語(yǔ)言要簡(jiǎn)單。聲音流暢、生動(dòng)、如畫。文案的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)、完善、分層、環(huán)環(huán)相扣。 一般來說，完美的營(yíng)銷計(jì)劃的文本和風(fēng)格一般由正文附錄的第一部分組成。 1.前言 也叫入門，是計(jì)劃的開始。其內(nèi)容包括:規(guī)劃主題(介紹主題的由來、背景和意義)、指導(dǎo)思想(確定規(guī)劃的理論基礎(chǔ)、行為動(dòng)力、基本要求和最終目標(biāo))和重點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)(重點(diǎn)規(guī)劃操作)；困難是指規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的困難和障礙；關(guān)鍵是指對(duì)規(guī)劃最重要的因素，起決策作用。平時(shí)要求是:突出重點(diǎn)，明確難點(diǎn)，抓住重點(diǎn)。( 2.復(fù)制 本文是規(guī)劃范式的主體，其主要內(nèi)容是: 1)、開始和結(jié)束時(shí)間。證明計(jì)劃開始于年、月、月、年。時(shí)間表必須科學(xué)計(jì)算，不僅要留有人力空的余地，還要注意就業(yè)效率。 2)位置環(huán)境。闡明本程序、的操作范圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。并分析解釋。 3)文字對(duì)象。注明開發(fā)項(xiàng)目、其主題、具體任務(wù)、其主要思路和運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，并提出相關(guān)要求。 4)實(shí)踐和手段。確定本課題的操作方法，選擇科學(xué)的操作手段，實(shí)施具體的實(shí)施措施。實(shí)踐和實(shí)習(xí)的選擇應(yīng)以方案文本為依據(jù)，要適應(yīng)形勢(shì)，力求科學(xué)有效。 5)程序步驟。安排主題策劃流程，劃分運(yùn)營(yíng)階段，明確各階段起止時(shí)間的具體任務(wù)和首要目標(biāo)，確保策劃實(shí)例的有序?qū)嵤?6)統(tǒng)計(jì)分析。分析實(shí)施過程中所需的人力資源、物力資源、財(cái)力資源的基本情況，統(tǒng)計(jì)其標(biāo)準(zhǔn)消耗，盡可能勤于保存，認(rèn)真計(jì)算，充分利用，投資效率低。 7)人員責(zé)任安排。組織者的項(xiàng)目策劃和實(shí)施過程的每個(gè)階段，指揮者，參與者，負(fù)責(zé)人等具體安排，責(zé)任確定，并實(shí)施到底。列表中可以顯示程序步驟、統(tǒng)計(jì)分析和人員配備。 第三，結(jié)尾 最后是計(jì)劃的總結(jié)。，預(yù)測(cè)和建議。第一個(gè)文本是: 1.簡(jiǎn)要總結(jié)規(guī)劃實(shí)例全文； 2.預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題和最終影響，并提出解決這些問題的措施； 3策劃實(shí)例及其操作的建議和意見。 營(yíng)銷計(jì)劃的具體風(fēng)格 一個(gè)完善的計(jì)劃涉及到方方面面。總體來說，方案主要涉及以下內(nèi)容。 1.前言 前言的作用是引起網(wǎng)友的觀察和興趣。前言不要太長(zhǎng)。一般不超過一頁(yè)。字?jǐn)?shù)要控制在1000字以內(nèi)。其文本可側(cè)重于以下幾個(gè)方面: 首先，你可以簡(jiǎn)單提一下接受營(yíng)銷計(jì)劃委托的情況。比如xx企業(yè)接受xx企業(yè)的委托，對(duì)xx年度業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃進(jìn)行具體規(guī)劃。 下一步就是要注意為什么要制定這樣的方案，也就是要表達(dá)方案的重要性和必要性，讓網(wǎng)友進(jìn)一步閱讀文本。如果達(dá)到了這個(gè)目的，前言的作用就得到充分的利用。最后一部分可以簡(jiǎn)要證明計(jì)劃大綱、計(jì)劃過程以及計(jì)劃實(shí)施后要達(dá)到的理想狀態(tài)。 2.目錄 目錄的目的是讓營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)清晰，便于網(wǎng)民搜索營(yíng)銷計(jì)劃的文本。因此，計(jì)劃中的內(nèi)容不應(yīng)省略。 如果營(yíng)銷方案文本不多，目錄可以和前言列在同一頁(yè)。在列出一個(gè)目錄時(shí)，要觀察目錄中標(biāo)注的頁(yè)碼不能和正文的頁(yè)碼有出入，否則會(huì)增加網(wǎng)友的困擾。 正因?yàn)槿绱耍m然目錄位于計(jì)劃的最前面，但實(shí)際操作一般是在計(jì)劃完成后，根據(jù)計(jì)劃的文本和頁(yè)碼來編制目錄。 3.總結(jié)提示 為了讓網(wǎng)民對(duì)營(yíng)銷策劃有一個(gè)非常清晰的概念，讓網(wǎng)民立即理解策劃人的意圖和意見，這是一個(gè)必不可少的總結(jié)提醒。換句話說，網(wǎng)民可以通過總結(jié)提示大致了解規(guī)劃文本的要點(diǎn)。 寫總結(jié)提示也需要簡(jiǎn)潔，不要太長(zhǎng)，一頁(yè)可以控制。另外，總結(jié)提醒不僅僅是計(jì)劃內(nèi)容的列表，而是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)。正因?yàn)槿绱耍枰屑?xì)斟酌詞句，達(dá)到觀海的效果。一般有兩種方式寫總結(jié)提示，在營(yíng)銷方案文本生成前提前明確，在營(yíng)銷方案文本完成后明確。兩種方法各有利弊。一般來說，前者可以有條不紊地編寫規(guī)劃文本的文本，從而有效防止文本編寫的偏差或分散；后者簡(jiǎn)單易行，只要規(guī)劃書的文字概括為精煉即可。用哪種方法可以由作者根據(jù)自己的情況決定。 4.環(huán)境分析 這是營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)。所有營(yíng)銷計(jì)劃都基于環(huán)境分析。環(huán)境分析通常應(yīng)著眼于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，描述環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的基礎(chǔ)。 環(huán)境分析的重點(diǎn)是清晰和準(zhǔn)確。清晰就是把列出的數(shù)據(jù)和事實(shí)組織起來，讓人抓住重點(diǎn)。在具體的環(huán)境分析中，往往會(huì)收集到大量的數(shù)據(jù)，但是收集到的數(shù)據(jù)并不需要放在規(guī)劃書的環(huán)境分析中，因?yàn)樘筇珡?fù)雜的數(shù)據(jù)往往會(huì)削弱網(wǎng)民的閱讀興趣。如果需要羅列很多新聞，可以用最后附錄里的參考資料。正因?yàn)槿绱耍斫夥治龅那逦允怯?jì)劃者必須記住的。 準(zhǔn)確性就是分析一定要符合客觀實(shí)際，不能有太多主觀臆斷。任何結(jié)論性的陳述或意見都必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，這是衡量規(guī)劃師水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。 5.機(jī)會(huì)分析 這一部分可以結(jié)合前面的環(huán)境分析一起考慮。其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)小小的營(yíng)銷策劃，真的是這樣對(duì)待的。 在這里，我們要總結(jié)上述環(huán)境分析對(duì)企業(yè)的機(jī)遇和威脅的利弊，找出企業(yè)的實(shí)際問題和潛力，為后續(xù)項(xiàng)目的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過對(duì)外部環(huán)境的分析，可以大致把握公司的機(jī)會(huì)和威脅；通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析，可以大致把握公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在明確了機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，你就可以基于對(duì)市場(chǎng)軌跡的預(yù)測(cè)，大致找到公司的問題所在。 6.戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)計(jì)劃 這是策劃書最重要的部分。寫這部分文字時(shí)，需要明確證明營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略和具體行動(dòng)方案。這里，可以采用醫(yī)生對(duì)病人的診斷的例子。 在制定營(yíng)銷策略和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，我們還必須遵循上述兩個(gè)基本原則。俗話說:速度不高。在這里，尤其重要的是不要人為地提高營(yíng)銷目標(biāo)，制定難以實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃。可操作性是衡量這部分文字的首要標(biāo)準(zhǔn)。 7.費(fèi)用 營(yíng)銷費(fèi)用的計(jì)算不能馬虎，必須以此為依據(jù)。例如，報(bào)紙廣告和報(bào)紙廣告的價(jià)格應(yīng)該列出具體的價(jià)格表，以顯示準(zhǔn)確性。如果價(jià)格表太詳細(xì)，可以列在最后作為附錄。掛牌價(jià)格的時(shí)候要區(qū)分不同物品的價(jià)格，不要太粗也不要太細(xì)。列表常用于表示營(yíng)銷費(fèi)用，其特點(diǎn)引人注目。 8、行動(dòng)計(jì)劃控制 只要把項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理做法和措施寫清楚，這部分的文字就不必寫得太詳細(xì)。此外，任何實(shí)現(xiàn)它的人也應(yīng)該在這里發(fā)表評(píng)論。總之，行動(dòng)計(jì)劃控制的設(shè)計(jì)應(yīng)該有利于決策的組織和實(shí)施。 9.結(jié)論 結(jié)論是為了起到回應(yīng)的前言作用，讓策劃書有一個(gè)滿意的結(jié)果，讓人不會(huì)覺得太突然。在結(jié)束語(yǔ)中重復(fù)第一點(diǎn)，突出重點(diǎn)是很常見的。
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