783字，大概1分鐘讀完 目前很多企業都想組建一個高效的團隊，專門的團隊培訓和外聯培訓也做了很多，但好像熱潮過去了，團隊又回到了過去。 很多老板都很郁悶，很無奈。團隊為什么不能高效？作者有以下觀點: 第一，團隊在團隊中沒有共同的目標，共同的愿景和目標很重要 很多時候，團隊有目標，但個人有目標，有的沒有目標，個人目標與團隊目標不一致 個人目標和團隊目標的結合是團隊面臨的最大問題 有時候在培訓咨詢的過程中，我會問一些領導，你們知道員工在想什么嗎？很多時候，員工辭職，甚至去競爭對手的地方 領導不知道員工離職的真正原因 團隊的目標管理很重要，方向不一致，團隊效率如何？ 第二，團隊缺少核心領導，火車很快，靠的是前帶 團隊領導的領導力至關重要 一只獅子牽一群羊和一只羊牽一群獅子的結果是完全不同的 《梁健》中狼的首領李云龍領導著不那么顯赫的兄弟 很快，下面的人都成了厲害的斗士，平庸的領袖只會讓下面的人平庸 如果企業認為團隊不好，那么整個團隊的成員都不好 通常商業領袖或團隊領導也做不到 第三，團隊缺乏管理體系。公司的團隊管理有時很松散，缺乏標準化的管理體系。同時，在職責劃分、業務流程、薪酬績效等方面可能存在一些問題 團隊實踐缺乏固定的標準和規范，業務行為不穩定，領導糾正問題的能力有限，導致團隊效率低下 第四，團隊技能差，團隊技能非常關鍵，除了一點專業技能 團隊缺乏學習和創新，員工的知識已經過時，不適合不斷變化和激烈競爭 五、團隊氛圍差，團隊氛圍往往是團隊效率的最大殺手 當團隊士氣高漲時，已經很難的項目就可以很好地完成 當團隊的氣氛很壓抑的時候，本來就很簡單的事件可能就不好辦了 公司不可能沒有問題，員工不可能沒有抱怨。
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