932個單詞，閱讀大約需要2分鐘 一些企業傾向于認為公司的整體營銷和競爭會產生航母效率，因為他們熱衷于整體運營。然而，許多國外大企業已經看到，鑒于知識經濟互聯網的數字化特征，企業應該從模塊的角度重新審視。 比如杜邦就是知名企業。近年來，企業大力改革營銷機制，完成模塊組合重組。原來的五個業務運營部門加上油氣營銷業務部門直接分成市場。20個較小的業務部門迅速將杜邦從虧損企業轉變為高利潤企業。 當然，模塊化集成的重要性并不意味著模塊化組合的策略可以成功實施。以下從整合營銷、企業品牌策略和集團策略的關系的角度進一步論證，以加深對模塊化組合營銷的正確把握。 1.模塊組合戰略是整合營銷的創新 整合營銷力求實現企業的一個聲音一個面貌，為客戶提供統一的形象。 整合營銷強調從客戶信息表達的本質含義出發，對營銷和營銷活動進行推廣，倡導廣告和公關直銷等推廣工具的有機結合，以促進客戶的最大化理解。 模塊化組合營銷不會否定整合營銷，而是更進一步，強調特定的模塊市場，根據客戶需求進行適當調整，準確把握和滿足客戶，在總體上反復整合，以獲得整合的最大效益。 2.模塊組合還具有統一的企業形象 如今，公司已經進入了企業品牌國際化競爭的時代。品牌推廣可以擴大公司的聲譽，在網絡上樹立企業的形象，與客戶建立良好的關系。模塊組合策略是在公司統一品牌策略的指導下進行的。公司各模塊(業務部)在自己的市場中靈活運作，努力滿足各模塊市場客戶的需求。但是，他們之間沒有關系。它是整個公司的一部分，致力于推廣公司的產品，推廣統一的企業形象。 3.模塊組合不會否定分組 在經濟全球化和新聞的推動下，20世紀90年代中期以來，西方世界新公司并購浪潮是企業集團化趨勢的顯著表現。是公司加強聯盟、合并或組建大型企業集團的有效途徑。尤其是在競爭激烈的今天，提高公司抵御風險的能力是一個很好的策略。模塊化組合不應該被誤解為公司解體成小模塊，導致結論與公司分組矛盾。無論大小企業都可以實施模塊化組合，這與整合營銷是一樣的，可以提高企業抵御風險的能力。
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