1245個單詞，閱讀大約需要2分鐘 從你成為銷售總監的那一刻起，你就必須體驗到孤傲的感覺。做好面對來自各方面的壓力和挑戰的準備:既注重企業的長遠利益，又能快速取得成功。努力實現短期目標；不僅要在競爭激烈的市場中戰斗，還要提防公司里紛繁復雜的人際關系和小人算計；我們不僅必須進行各方面的改革，而且還可能被一個有缺陷甚至矛盾的管理系統所束縛。 銷售是每個企業的主要做法，自然成為各個部門之間人際關系和沖突的主戰場；有很多銷售總監業績無可挑剔，但往往類似于如何解決老板和老員工，以及其他高級管理人員和下屬之間的一般關系問題，最終難逃短命的厄運； 一個合格的銷售總監僅有良好的外部知識(營銷管理方面的知識和技能)是不夠的。還需要培養良好的內力(即解決內部人際關系，端正行為)。總的來說，只有內外兼修，才能在事業上一個個面對困難，永立不敗之地； 第一種培養:政治實踐 宋中山說:政治是每個人的事業。企業政治是企業中所有人的經濟利益的總和。經濟利益重在權益分配。作為企業最高管理層的銷售總監，當然不可能回避企業內部的政治問題。處理政治問題，最重要的是解決老板和其他管理成員的關系； ●要求授權，不要和老板較勁； 首先要充分了解老板的性格，得到老板的充分信任和授權；盡管得到授權，他仍然需要聽取老板對重大問題的意見，因為即使是心胸開闊的老板也不希望在銷售中如此重要的部門把他推到空的架子上，否則情況會失控；不要相信老板只需要結果。 ●不要用豆包當干糧，防備老板身邊奸臣； 所謂奸臣，就是喜歡搬弄是非，爭權奪利的人； 自古忠臣奸臣常戰，奸臣常成。為什么？因為忠誠的官員認為他們有能力和貢獻，所以他們經常傲慢，甚至不重視他們的老板。這樣會得罪一些人。另外，忠臣自立，行為必放縱。久而久之，老板會不滿意的。我不會滿足；奸臣以為自己沒別的本事，就專門搞小動作，到處說是非，卻經常以大忠臣的身份出現在老板面前，甚至博得老板的喜愛；每個有正義感的人都希望企業里沒有奸臣； 可惜奸臣忠臣如太極陰陽，必須共存；如果有一天奸臣不在了，只剩下忠臣，那么忠臣就會因為制衡的缺失而成為更大的叛徒；在這種情況下，企業還能存在多久？ 這可能是人類社會的悖論！ 正因為如此，即使是精明的乾隆皇帝也必須把小沈陽留在身邊。這是一個道理。 最明智的做法是不要輕易得罪奸臣；打壓奸臣，可以遠離他，但最好不要正面對抗他。 一旦無法避免對抗，就需要為他們做好準備，不要掉以輕心！一旦你一個人在政治風暴預警中，請記住，太僵硬容易被打折，太柔軟容易彎。遇到困難的時候，你要從企業的大局考慮問題。這可能是低調的主要選擇。
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