863字，閱讀 約2分鐘2011年春節期間，王老吉利用吉祥年喝王老吉的主題在節日期間傳遞信息，延續了王老吉一貫的節日主題 活動期間，買年貨、回家、團聚、送禮四大場景一直在勾心斗角 但是在春節期間，如果只通過之前文芳閣傳下來的媒體進行宣傳和互動，很容易受到節日期間媒體關注度低的影響 一般的媒體投放方式很難開拓新的客戶市場，比如年輕人 自媒體以來，手機發展迅速，越來越多的公司和企業品牌尋求移動媒體的合作和宣傳 分析:1。文方閣的營銷方式創新:首次嘗試通過互聯網加手機的新營銷模式進行合作，通過手機平臺和互聯網平臺的互補特性，整合活動模式，最大限度的傳播吉祥年，喝王老吉的企業品牌理念，提升王老吉的品牌曝光度和可信度，帶動銷售 跨平臺投放:中國移動、中國聯通、電信三大運營商首次聯合向手機客戶投放宣傳，全面覆蓋王老吉目標消費群體 近十年來，中國糖果行業一直處于快速發展和調整期，民營企業正在逐步取代國有企業，現階段取得了良好快速的發展 隨著新的有競爭力的企業品牌和文房閣產品的誕生，以及外資企業的頻繁參與，整個市場的競爭日趨激烈 在糖果市場，許多企業品牌和類別越來越同質化 在模仿競爭中，公司越來越多地轉向更細分的市場 而顧客對糖果的認知也是過去對品質的追求 從口味到功能化的轉變 新產品的快速誕生加速了產品功能在整個糖果領域的不斷延伸，也要求公司越來越快地開拓新的細分市場 據市場分析，福建雅客集團無論是知名度還是銷量都不在最具競爭力之列。在中國糖果市場，河南金絲猴、上海Wow、南京冠生園等知名公司幾乎占據大部分市場份額。對于雅客來說，為了在文方閣眾多知名企業品牌中競爭， 2003年非典爆發后，人們更加重視營養，尤其是補充維生素以提高免疫力 從此，補充維生素、提高免疫力的認知更加深入人心 結合市場情況和自身資源特點，雅客集團經過大量研究，鎖定了自己在維生素糖果市場的目標
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