我認為這是進口客戶群體質量差異的結果 在中文版維基百科誕生之前，英文和德文的條目就有10多萬條，這些版本的讀者中有相當數量的中國網民 我第一次接觸中文維基百科是在2004年。當時，維基百科基本上有兩個主要的流量門戶:谷歌和維基百科的其他語言版本 盡管維基百科在中國越來越受歡迎，但我認為這兩個入口流量的比例仍應保持相當高的比例 因此，我們可以將“谷歌采納人群”和“其他語言的維基百科采納人群”視為中文維基百科的核心客戶 另一方面，百度百科和互動百科這兩個類似維基百科的網站，基本上從2007年到2008年出現了很長一段時間 從最初的流量門戶來看，百度客戶無疑占據了這兩個網站的最大流量 尤其是百度百科，作為百度產品線上類似維基百科的產品，在百度橫幅上并沒有獲得最好的位置，但它在下排的第一位足以引導它 更別說百度百科和互動百科在百度搜索上總是優于維基百科...以下是國內三大搜索引擎的搜索結果對比:很明顯百度搜索頁面首頁有7個搜索結果，百度百科或其他產品占4個(面積上占頁面的2/3) 這種恐怖的流量引導方式無疑會導致百度客戶和百度百科客戶高度重疊 另一方面，這次搜索結果顯示也反映出百度搜索一如既往的低效 除了百度百科和wap版百度百科，谷歌九個首頁搜索顯示的結果沒有重疊 這是行業的良心...至于搜狗壓倒性的維基百科關聯結果...也許有可能維基百科在這里使用了宣傳。 然而，畢竟當百科全書社區建立的時候，搜狗還沒有處于一個位置，它在這里被忽略了 那么，如果我們對比一下維基百科中文版和百度百科的區別，從最初的社區構成來看，就會變成“谷歌+維基百科采納者”和“百度客戶”的對比 因此，即使在相同的機制下，客戶質量的差異也是導致產品氣質完全不同的主要因素 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =至于維基百科和百度百科的對比，我還是從上面的“客戶對比”說起 維基百科的前身是在線百科全書nupedia 作為之前流傳下來的百科全書的演變，nupedia的新元素是“免費”，但在條目的編寫上仍然是審查 在維基百科演變之后，條目從審查擴大到開放，這實際上為維基百科條目(尤其是關于新事物的條目)的快速擴展提供了機會 但是由于編輯的層次不同，維基百科存在很多與之相關的問題，比如戰爭(幾個派別不斷刷新一個條目的文本)、詆毀(隨意將文本添加到單個條目中)、沒有源條目(對文本有一定的描述，但找不到支持它的數據)、個人研究(因為個人喜好而添加的條目，與任何網友無關)等。，所以維基百科也 這是一個社區在擴大客戶基礎的過程中面臨各種新問題的功能自我進化的過程 在這個過程中，維基百科的客戶角色逐漸變得清晰:讀者和瀏覽者之間是有區別的(雖然沒有明確的劃分，但客戶已經對自己的行為和角色有了清醒的認識) 因此，在維基百科的成長過程中，對客戶的培訓實際上已經成為維基百科保持其當前條目質量的先決條件 另一方面，我覺得百度百科對客戶幾乎沒有培訓 換句話說，由于百度流量的過度引入，客戶培訓根本不可能 百度百科的初衷可能和互動百科一樣:除了針對百科訴求，建立一個中國言論審查制度監管下的百科產品，其實還有一個政治訴求(人民互動百科可以直接上人民日報和新華網) 因為在產品推出之初，這兩部“百科全書”并沒有采用維基百科一般的開放方式，而是部分采用了一般的評論:一些“堅不可摧”的條目被禁止，能夠或者能夠被創建的條目是“請自便” 這直接導致最初(可能來自維基百科)好奇的客戶發現，這部百科全書缺乏真正的參與，并消除了滿足“互動”吸引力的可能性 隨著中國政府與谷歌關系的進一步破裂，以及網絡向低端市場的擴張，百度搜索立即進入了客戶快速增長期，而這個新流量雖然對各大搜索引擎有相當大的價值，但可以說百科等產品的價值并不容易體現:無論是體現在好奇心、互動性還是社區自身建設的驅動力上，低端客戶顯然都有不足之處。 沒有核心客戶的訴求，沒有客戶的回應，百度百科自然成了另一個樣子:ctrl-c/ctrl-v、粉絲小說、段子、戲說歷史、個人簡歷等...
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標題：「營銷技巧」為什么維基百科是專業的典范，百度百科的內文就缺乏權威？? ??
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