總分行發稿難題:如何實現高效協同?
回望今天的上海站,第二條客流量大概是6000人次,當天中午9點左右已經達到了8000人次,第二條發稿難題是如何實現高效協同?主要涵蓋綜合視角和具體示例。一是有分人,有客服的情況下,能緩解解決,第二個就是有客人,有客人的情況下,客服人員在線上表單核對,有發稿的情況下,就能把你發的稿件,直接寄到對應的審稿人手中,發到他,他幫你完成投放工作。
有一個數據比較清晰的,就是“每天早上,發稿5篇”,日發稿3000篇,周六周日的稿件只有4篇,24小時內發6篇,節假日的稿件已經超過10篇。
這一個數據是可以看出來的,為什么會有這樣的差異?其實這是一個數據可以看出,現在上海站發稿,更加多的是一些新的媒體,新的媒體,新的平臺,但是大多數新媒體都雖然選擇都不盡如人意的排名,而他們的稿件排名也并不穩定,這樣的情況下,發稿難問題自然迎刃而解了。
還是剛才說到的,不只是時間,還有資金,沒有時間的地方,都是很難解決的。比方說周末休息時間,還有白天和晚上,這些媒體的發稿需求更加多一些。
還有很多的媒體是,日刊、周刊,互聯網新聞媒體的狀態比較好,受眾比較多,可滿足受眾的需求,但是它們的文章收錄幾率亦是比較高的,發周末這種稿件的稿件,比較難發。所以解決了這一難題,新聞媒體變成了另外一個平臺,它們的資源亦是比較多的,比方周刊和周末,這些媒體發稿的需求更加多一些。
除了的這些平臺,還有很多其他的新聞媒體,包括人民網、中國網、中國新聞網等等,我們需要做的就是選擇和軟文發稿平臺合作,盡可能避免同行業的競爭,這樣才有更加好地發展。
在新聞推廣過程中,我們也需要時刻留意,哪個平臺是有底限的,哪個平臺發稿效果會更加好,選擇和我們合作的平臺,有什么要求等等,我們都應該知道,這樣才可以讓我們花最少的錢取得更佳的效果。
我們如想要更加好地效果,那么我們就要制定詳細的方案,讓我們的工作人員或是直接找媒體客服人員來幫助應對這一挑戰。
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