個人如何加入百度推廣
1、在百度推廣官方網站的“顧客登錄”口進入后臺登錄頁面。
2、進入百度推廣首頁時，點擊左側的“搜索推廣”進入百度搜索推廣首頁。
3、一個推廣賬號最多可以搭建100個推廣計劃，如下面圖所示。
4、根據公司的業務、推廣的商品、公司的特質進行推廣計劃的命名。
5、根據推廣的商品和公司所要覆蓋的目標地區，進行推廣地域的設置，如今已經精確到地級市。
東莞做運營怎樣
在東莞做運營
一、運營輸出在哪里？
和好友聊天，他說商品職業空間將越來越小。他是做智能硬件，商品工作由交互承擔，所以你以后的職業空間將會很有限。我想一想也有道理，假如初創一家公司，第一個聘請的人肯定是技術，第二個聘請的人應是交互（兼商品），第三個聘請是市場development的人。那么運營的位置一般是在哪里？
在第二個，商品范疇，不算太核心。到具體崗位，分工有些不一樣。
網民運營：就是做growth，宣傳->觸達->促銷->拉新->活躍->挽留。這種運營工作在成熟商品中比較常見。
平臺運營：做規則體系，例如VIP體系，成長體系，榮譽體系，積分體系，開放平臺體系。
運營推廣：嚴格來說，它偏marketing和development，所以新媒體渠道搭建、內容打造、文案創意、活動促銷等。
實際中，大家不會有那么明確的分工，沾邊的事情都需要做。只是想討論的是，運營輸出價值在哪里，它是不是很key（平臺類運營會比較key，如：淘寶、視頻網站、開放平臺），有沒發展空間。
二、細分，細分，細分
做運營有一個慣性思維，就是面對一個市場和網民需求時候，假如沒有所差異化的解決方案，會覺得這里就會有優化空間。怎么可能所有人的需求都是一樣的呢？
舉一個例子，超級QQ（已退市）是類似QQ會員的互聯網增值業務。網民每個月繳納10元，即享手機QQ上特權。衡量網民價值的指標就是繳費時間長短，繳費時間越長，繳納金額越多，對應給他的特權越多，價格越優惠，以此增加留存，這是一個很簡單成長體系或VIP體系邏輯。
但網民總是不斷流失，很幸運發現一個核心問題，不一樣等級網民，對升級時間的滿意度是不一樣的。2-3級網民覺得升級時間太長，才可以有好特權，容易流失。5-6級網民什么都比較滿意。其實那幾頁調研問卷，還不如回到核心問題——衡量網民的價值尺度是什么？分級是不是合理？
于是我們降低2-3級網民升級時間，延長5-6級網民升級時間，總體升級時間沒太大變化，網民反映良好。
三、基本方法論
記得通道面試時候，老板一直提的，你的基本方法論是什么？
這一個問題困擾我5年！！！不好意思，資質比較平庸。有一個簡單方法可獲得這一個技巧，就是找一下技術，跟他們過一下技術通道面試內容。沒錯，是技術通道。因為運營是不懂底層技術的，所以只能問方法論。
工作目標是什么？
難點在哪里？
用了什么方法解決？
效果如何？
3.1工作目標是什么
這一個是超級重要的問題，很多外部公司評論騰訊是缺乏大局觀，工作能力弱于阿里，看來都是資源太多，老板的大戰略、思路及信息了解較小，關鍵是螺絲釘懶得去思考這一個問題。我是深深陷入這一個坑，最近也在反省反思。
工作目標是對市場有一個了解，包括規模了解、網民需求了解、競爭對手了解、現行解決方案了解。找一個很核心的點作為整個運營的目標，且這一個目標一聽就懂。
如：我負責微信海外表情，我們發現馬來西亞網民跟中國網民類似，喜歡粗糙暴漫表情。但whatsapp沒有表情，line表情太過日漫精美，不夠搞笑。
如何提供當地網民喜歡表情是我們工作目標。
3.2難點在哪里
項目難點開始時候不一定會出現，因為市場上的需求不清楚，解決方案不清楚，都是處于摸索階段，所以那時候往往想到這件事可以嘗試怎樣去搞一下，撬動這一個項目的難點往往在我們試驗中浮現出來。當然不排除大牛可以有銳利洞察力，可看到中間乾坤，我只是以一個普通人角度來闡述。
這里額外提另外一個方法論，敏捷！
剛入公司的時候，總辦領導一直宣傳敏捷工作方法論，那時候想這一個對自己做用研有啥關系，感覺這一個事情跟開發關系比較大，2周發一個版本。事實證明這一個是錯的。當我們面對一個陌生市場時候，就要敏捷試下工作方向對不對。不可能做一個所謂3年規劃，然后按部實施，因為這一個行業太新，變化太快，瀑布式的工作方式也不適合運營。
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