"為啥你發的漲價告訴總被罵？隔壁老王漲價反而訂單翻倍？"
這事兒我可太有體會了！客歲幫開五金店的老李寫調價公告，開銷者直接拉黑三個。厥后跟著連鎖超市的采購總監偷師，當初寫的漲價函顧客不但接受，還能催著預支定金。今天就把這套代價萬元的模板掰碎了喂給你！
一、為啥你的漲價告訴總被顧客拉黑？
"不就是寫個價錢變動嗎？" 客歲有家建材商群發"因原物資上漲，價錢上調10%"，終局三天丟了一半顧客。厥后改成《老張的運費賬本@replac=10001》故事，訂單反而漲了20%。
三鴻文死操作：
- 涼颼颼的數字堆砌："鋼材每噸漲500"→"客歲給老顧客省下的運費夠買輛五菱宏光"
- 甩鍋式表述："迫于無奈不得不漲"→"為了持續供給五年質保服侍"
- 無差別群發：給十年邁客和新顧客發統一套話術
舉一個反面課本：
錯誤版："因國際原油價錢波動，自6月1日起潤滑油上漲15%"
準確版："王師傅的貨車多跑了8萬公里，只因換了咱們的長效潤滑油"
二、讓顧客搶著買單的漲價秘笈
"既要漲價又要維護關系？" 記著這一個公式：情緒鋪墊+數據支持+途徑緩沖
| 因素 | 傳統寫法 | 高階寫法 |
|---|---|---|
| 漲價原因 | 原物資上漲 | 展現三年原物資價錢走勢圖 |
| 補償措施 | 無 | 老顧客專屬緩沖期+贈品 |
| 代價重申 | 夸張品德 | 對比偕行質保限日與售后成本 |
| 舉動指引 | 即時履行新價錢 | 途徑調價+預支鎖定優惠 |
實操案例：
某糧油經銷商用《面粉的72變》軟文：
- 展現小麥到面粉的12道工序成本
- 對比五年來包裝成本增幅
- 埋入"預支3個月享舊價"的鉤子
終局：15天預收款超從前年季度營收
三、不一樣行業漲價模板直接套
"餐飲和建材能用一個模板？" 找死！送你三大行業現成方案：
1. 食物飲料類
"這瓶醬油走了300天：
- 東北非轉遺傳因子大豆漲價43%
- 玻璃瓶運輸損壞率從5%降到0.8%的代價
- 但您熟習的古法釀造180天工藝不變
老顧客專屬：月尾前囤貨享客歲價"
2. 電子數碼類
"芯片的寰球旅行日志：
- 圖示三年晶圓價錢波動曲線
- 咱們吞下前5次成本上漲的故事
- 本次技巧升級帶來的17項性能增強
提前預訂網民獨享延保服侍"
3. 日化百貨類
"超市李阿姨的記事本：
- 2008年塑料粒子4.3元/公斤→2024年9.7元/公斤
- 咱們堅持用食物級包裝的執念
- 新推出的環保補充裝方案
會員價保持原價至月末"
四、靈魂拷問環節
"顧客說要找別家怎么辦？" 準備好這三組數據：
- 行業團體漲幅對比圖（咱們只漲8% vs 偕行平均15%）
- 五年質保成本核算表（隱性省錢攻略）
- 老顧客專屬緩沖期方案（給足體面臺階）
"漲完價要不要送贈品？" 必須送！但要留意：
送廉價贈品＝自貶身價
送服侍：免費上門安裝/延伸保修期
送特權：新品優先試用權
送學識：行業白皮書/采用指南
小編的吐血忠告
干了七年文案，最痛的意會是：顧客反感的不是漲價，而是不被尊重！有次硬搬國際期貨數據，被顧客懟"說人話"，厥后改畫漫畫講授成本構成，反而收獲點贊。
最新行業數據：
- 帶成本可視化圖文的調價函簽單率高63%
- 給出30天緩沖期的商家顧客消逝率下降42%
- 采用途徑報價盤算的商戶利潤反增18%
最后說一句大瞎話：好的漲價告訴應是份代價仿單。你當初看的這篇，切實暗藏了5個心理錨點，猜猜看我在哪段下了鉤子？
標題：物價上調通知怎么寫才能讓客戶理解又下單？? ??
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