上周，努比亞倪飛上演了由子企業品牌負責人“滅火”并回歸母企業的好戲。在過去的周末，據報道，one plus的首席執行官將返回oppo，在oppo和One Plus兩個企業品牌工作。對此，從oppo和Yijia了解到，劉作為OnePlus CEO的地位并沒有改變，劉將擔任歐嘉首席產品體驗官。目前這個任命還沒有對外公布，而是在集團內部以新的內部形式公布。
我們來看看歐家，oppo，易家的關系。
廣東歐嘉控股有限公司成立于2004年，前身為廣東歐寶電子實業有限公司，2015年底更名為歐嘉控股。法定代表人金，該公司聯合創始人、高級副總裁。這是oppo母企業和獨立子公司品牌One Plus的創造和成長，所以更名為歐嘉，歐嘉控股擁有oppo廣東移動通信有限公司100%的股權..
此外，廣東歐加控股持有廣東歐加通信科技有限公司100%股權，廣東歐加通信科技有限公司擁有廣東萬普拉74%股權和深圳瑞爾米100%股權，分別對應于一加和realme兩個子品牌。
一加oppo是一家人當然不是“秘密”。但在國內手機公司眾多的子企業品牌中，一加是相對獨立的。不僅產品定位不同，就連企業也有獨立的實體和法人。oppo和One Plus在過去幾年也走了一條完全不同的路。
不知不覺，劉從oppo出來創辦一加已經八年了。
《老實人》的獎勵
每一個手機企業的品牌都會有一個個性鮮明的頭像，而劉加就是其中比較低調的一個。劉自己的簡歷并不神秘。大學畢業后的第一份工作是來BBK拆分的vcd和dvd企業(后來的oppo)，從事dvd研發。
2008年，劉出任oppo藍光事業部總經理。通過產品的打磨和信譽的維護，oppodvd逐漸打開了國外市場，劉的事業也開始崛起。截至目前，oppo藍光機仍是市場上影響力較大的高端產品。在與羅永浩的談話中，劉提到了的這些往事，其中也充滿了自豪。
2012年，劉進入市場更廣闊的手機領域，在oppo引領手機營銷；2013年11月，時任oppo副總經理的劉在微博上宣布，他將離開oppo，打造一加企業品牌。
除了過去在發布會上罵人，劉總給人一種比較低調內斂的印象，癡迷于打磨產品，喜歡叫自己一家的首席產品經理。然而，與劉的低調不同，一加近年來的增長相當突出，尤其是在國外市場。
與威瑞森和t-mobile合作，成為唯一在美國運營商渠道銷售的中國高端手機；印度高端份額第一；根據counterpointresearch的數據，在高端市場上僅次于蘋果、三星和華為，位列第四。
對于一加這樣的新企業品牌來說，這樣的國外市場成績自然讓歐嘉集團的領導們滿意，劉也在一加迎來了自己職業生涯的第二個春天。
但是在國內市場，一加要面對的競爭要激烈得多。一加有強烈的突破圈子，成為大眾企業品牌的愿望。今年，一加還宣布將開始重新運營多條產品線，包括曾被劉稱為繞道而行、失敗之作的“一加Z”中端手機。當然，今年的一加也遇到了一些麻煩。一加8pro的口碑沒有去年的7pro突出，也遇到了透視攝影等麻煩。
劉本人確實更擅長產品。一加過去的一個缺點就是營銷。虎嗅早前了解到劉本人對一加目前的營銷情況并不滿意，做了一些內部調整。
對于一加企業品牌，這次人事調整不會有太大影響。劉將繼續擔任一加首席執行官，并兼任歐洲一加首席產品體驗官。與努比亞倪飛不同，他不直接回到母公司服務。從某種程度上說，這更像是一次升職，是對劉在領導一加方面成績的肯定。
當然，劉面臨著更大的挑戰。
頻繁調整，oppo和一加自己的麻煩
Oppo最近做了很多人事調整。
2020年4月9日，oppo宣布新興移動業務集團總裁劉波出任oppo中國區總裁；4月20日，80后沈怡然卸任oppo全球營銷總裁，oppo資深人士劉列威廉被任命為全球營銷總裁，兼任中國首席營銷官，全面負責oppo營銷。
勝隊不需要頻繁調整，oppo壓力真的很大。最嚴重的失血其實是在中國市場。idc數據顯示，2019年oppo在中國的出貨量同比下降20.4%，市場份額也從2018年的19.9%下降到17.1%，尤其是第四季度，降幅高達30%。今年第一季度，oppo也經歷了15.8%的下滑。
國內市場難打。Oppo在過去幾個季度中一直略微領先于vivo，幾乎沒有超車。就算華為氣勢兇，也要爭二胎。
Oppo vivo還了過去營銷的“債”。與華為相比，藍綠二廠的R&D和技術實力確實不如，這也是oppo在過去一兩年里逐漸努力追趕的行業。可見oppo這一兩年在產品和體驗上確實花了不少精力，尤其是在高端機器上。但是，這不是急功近利的問題。找X2 Pro 6999元的價格基本沒有退路，需要R&D各方面的支持和經驗。
據泰格嗅聞的消息，一加和oppo的產品R&D業務將會重疊，交流更加頻繁，oppo和一加將會在系統ui、攝影、充電、工業設計等方面嘗試整合自己的特色。
一加來說，過去的增長紅利基本見頂，需要開拓新的市場和受眾群體。很多曾經簡單的系統粉絲開始質疑一加氫os缺少太多功能，看了oppo的color os。再加上今年的產品線拓展計劃，如果能得到oppo線下渠道和售后體系的加持，一加的“圈外目標”會更有保障。
Oppo和意甲過去走的路并不完全一樣。劉燦左虎重視這兩種不同的產品定位？而一加變得更oppo的時候，還是過去的一加嗎？
總之，劉對產品的追求是肯定的。走上更高的崗位后，就要看過去的實踐理論，以及能否在更大的市場上投入使用。
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標題：「營銷心得」好的宣傳軟文如何寫：OPPO與一加 終歸是一家? ??
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