前不久，王興在飯局上說:“阿里放棄大娛樂已經是可以開始倒計時的事情了。”阿里大學娛樂公關部負責人在微信朋友圈回應，“可惜美團不開茶館。”。
開放交流的背后，帶出的是以優酷為代表的阿里娛樂近幾年的沒落。優酷作為阿里娛樂的主力，曾經視頻領域的領頭羊，已經悄然落后。無論會員數量、客戶停留時間、爆款劇和綜藝節目數量，優酷都遠遠落后于愛奇藝和騰訊視頻。
在視頻網站快速發展的過程中，優酷是國內第一個上市的視頻平臺，以ugc(客戶制作副本)為主，擊敗同期的視頻平臺如56、6房、酷6等，對抗youtube，收購最大的競爭對手土豆，在視頻網站上獨占鰲頭。
但當版權規范打破了原來的pugc平衡圈，該領域開始尋求購買版權和自制程序的模式，優酷開始沒落，加入燒錢賠錢的肉搏戰，沒能保住自己的位置，反而成為該領域的第三。
錯過了ugc，版權和自制文案遠遠落后于后來的愛奇藝和騰訊視頻，落后于優酷，缺乏阿里大學的娛樂戰術。
在阿里的指揮下，優酷四年換了三次教練。追求融合的于永福，大舉參戰的楊偉東，一心求穩的范祿元，阿里輪番上陣。優酷就像裝備精良的機關槍。當你給電池充電，集中火力的時候，就看將軍了。這說明優酷時而火爆，時而安靜。
如今的優酷，撿ugc，又下大力氣做短視頻了，但是視頻領域已經不是以前的樣子了。長視頻救不了優酷，短視頻更難。
優酷落后了
優酷落后不是一兩天的事。
客戶數量方面，2019年底愛奇藝的訂閱會員達到1.07億，同比增長22%。而且騰訊的視頻付費會員也宣布增加到1.06億。但是優酷這幾年已經不公布客戶數量了。
事實上，優酷已經顯示出客戶數量的下降。2015年，愛奇藝和騰訊視頻分別以2.73億和2.03億月活躍用戶排在該領域第一和第二位，而優酷只有1.44億。截至2018年底，優酷日均客戶7500萬，愛奇藝和騰訊日均客戶均超過1億。
日均使用時間方面，2019年9月的數據顯示愛奇藝排名第一，日均使用時間2.9749億小時，騰訊視頻比愛奇藝少3000多萬小時，優酷視頻只占愛奇藝的38%左右。
從收入上看，2019財年全年，阿里大學娛樂收入同比增長23.06%，達到240.77億元，調整后虧損157.96億元。優酷的收入狀況沒有單獨披露。另外，縱觀阿里娛樂這幾年的收入情況，可以發現其2018年的收入增長率仍然可以保持在20%以上，2019年開始快速下滑。
愛奇藝2019年收入289.94億元，相應虧損103.23億元。
文案方面，優酷這幾年能被觀眾記住的第一件事就是2017年熱播的《白夜追兇》和《大軍師司馬懿軍師聯盟》。而愛奇藝的《盜墓筆記》《余罪》《無意大師》系列和騰訊的視頻《鬼吹燈》系列電視劇則更受關注。
2019年，在爆款電視劇《親愛的，愛，長安最漫長的一天》《野性的你》《生活的樂趣》《知否》《破冰行動》等中。，優酷在長安只打敗了《最漫長的一天》，來自競爭對手的爆款遠超優酷。
綜藝方面，2018年優酷推出原創在線綜合《就是這樣》系列《這個！是街舞，這是灌籃，尤其是這個！即《街舞》成了爆炸，但愛奇藝的《偶像練習生》和騰訊視頻的《創造101》之火卻引發了“偶像年”的概念。
數據顯示，2019年，騰訊、愛奇藝、優酷共推出131檔綜藝節目，其中愛奇藝54檔，騰訊視頻40檔，優酷37檔。綜藝爆款《中國Hip Hop》《七八說》《明日之子》《吐槽大會》等。，都是優酷的對手推出的。
單從文案來看，優酷也有一定的高質量輸出，核心問題是沒有持續推出爆款。部分節目客戶可能會采用優酷或者購買會員，但由于沒有接收文件，爆款帶動的流量沒有跟進，對客戶沒有什么持久吸引力。
現在的優酷在視頻平臺上只能排第三。雖然是阿里大學的主要娛樂板塊，但受到金主的祝福，相比當年的輝煌，優酷已經落后了。
對手超車，跨界打擊
作為“三巨頭”之一，曾經的視頻網站領軍人物，優酷的快速發展歷史已經足夠輝煌。
2005年4月，Tudou.com成為世界上最早的在線視頻網站之一。一年后，古永鏘和優酷一起出柜。2006年，優酷成為中國第一家日播量超過1億的視頻網站。
2009年，由于創始人王巍的離婚，Tudou.com失去了視頻網站第一份額的機會。2010年12月，優酷在紐約證券交易所上市，成為全球首家在美國上市的視頻網站。優酷開通第一天就漲了160%，市值30多億美元。
2011年，離婚訴訟在王巍結束后，土豆上市了，但市場并不樂觀。上市首日，土豆下跌12%，市值僅7.1億美元。然后2012年，土豆被優酷收購。
“當時優酷的市場份額占25%，土豆占24%。合并后，它占據了近50%的市場份額。”優酷網前員工章昊提到。他說，早期視頻平臺的主要價格和損失來源是帶寬。當時沒有版權，視頻網站都是盜版，包括美劇。優酷當時的整體策略和土豆一樣，用的是Pugc(PGC和ugc結合的文案制作模式，也就是平臺制作文案和客戶制作文案結合)。
2012年3月，優酷在網上推出首個全互動脫口秀“小說”。2013年10月，《2013年第一部網絡劇》《萬萬沒想到》累計播出量成功突破2億，優酷平臺上也有《召喚野獸易小星》等人才。2014年，優酷的月采用時間在所有移動應用中排名第三，僅次于微信和qq。
然而2014年是優酷的巔峰，也是落后的開始。
早期沒有版權意識，ugc視頻是主流。到2014年，國家開始整頓版權問題，樂視購買了《后妃入宮獨唱》版權作為版權復制的標志性作品，隨后視頻網站大量撤下電影電視劇。
“我記得優酷在2013年第四季度實現了盈利。我們想了這么多年，希望能在財報里給投資人一個交代，所以我們稍微減少了投資，只是這個季度被愛奇藝超過了。”優酷網前員工王皓說。
背后的原因是爆炸。2013年底，愛奇藝收購了熱門韓劇《來自星星的你》。在推出的第一周，愛奇藝和pps播放了上千次。騰訊視頻還推出了《權力的游戲》等大量現象美劇。
王皓提到優酷后來把所有的現金都放在版權上，開始了版權競爭的“刺刀大戰”。經過幾輪燒錢，優酷開始失去實力。
“當時咨詢了騰訊和阿里，最后明確了阿里的投資。尤艾堂站在蝙蝠的三個陣營里。由于持續加大投入，環境越來越差，版權價格增速快于預期。
“每個家庭都沒有漲價的底線。最夸張的時候，投資委員會會議上也沒有科學合理的評價。看到導演和主演演員的名字就要投入一個億，然后就能看到劇本，鼓吹流量明星和小鮮肉。比如一個小鮮肉加一個著名的ip肯定會成功。其實優衣堂并不是版權大戰的受益者，錢都去了明星練習室。”王浩說。
2015年6月，愛奇藝以《盜墓筆記》開啟會員支付高峰，成為行業標桿。《盜墓筆記》播出前，愛奇藝會員的付費客戶數量在500萬左右。該劇播出后，會員增速環比增長100%，2015-2016年間會員數量增至2000萬人。然而優酷此時并沒有取得很大的成績。
2016年，愛奇藝和騰訊視頻全面趕超優酷，國內長視頻領域正式進入“三大支柱”時代。
戰術搖擺，人事變動
優酷從巔峰到衰落的每一步都與它的戰術定位息息相關。
優酷，合并土豆后，一直專注于ugc。當領域趨勢轉向pgc和會員付費的并行模式時，古永強依然強調ugc和廣告創收，模仿youtube大力推廣客戶自主制作文案。
優酷轉型不是錯誤。當時ugc平臺不容易找到盈利模式，而劇和綜藝可以帶來流量，煽動企業品牌廣告。優酷把方向轉向版權和自制文案的時候，離老板的位置越來越遠。
“中國的長視頻領域相當畸形。好劇本好演員只能買，平臺支付的高價版權賺不到，但是不買版權就沒有流量。像搜狐視頻，不買版權會逐漸沒落。”視頻領域專家路遙提到。
優酷在嚴重燒錢卻找不到出路的時候選擇投入阿里巴巴的懷抱。2016年，阿里以46億美元全資收購優酷土豆。
馬云開心反復提到阿里的雙H戰術，開心健康公開，阿里的娛樂對應的是第一個H .阿里娛樂在財報中表現為數字媒體和娛樂，已經分過幾次合并。2019年財報顯示，該板塊包括優酷、uc瀏覽器、阿里巴巴圖片、大麥、阿里音樂、阿里巴巴文學。
阿里大學娛樂部成立于2016年6月，俞永福任首任負責人。在他之后，楊偉東于2017年底成為輪值主席，2018年11月，范祿元接替了楊偉東。四年來，優酷在他們手里經歷了整合、激進、穩定三個階段。
俞永福是第一個放棄阿里娛樂的。他接下整合阿里娛樂的責任，建立了“2+x”的產品矩陣，即大優酷、大uc、淘寶電影等垂直業務群。
在王皓看來，優酷被收購后最大的區別就是領導層對文案的界定和重視。“優酷最初有音樂和游戲頻道。早期直播游戲不流行的時候，優酷是所有游戲沉重的視頻評論的聚集地，優酷本身就是一個小生態。但被收購后，優酷作為阿里娛樂的一部分，開始重視起來，逐漸放棄ugc文案，最終成為一個播放平臺，一個專注于劇和綜藝的平臺，和愛奇藝、騰訊視頻一模一樣。這就相當于優酷在愛奇藝開創的賽道上競爭追趕。”
繼于永福之后，當時掌管優酷的楊偉東成為第一位輪值主席。上任后，楊偉東的重點仍然是優酷。優酷的定位是“劇類+綜藝連載，深度培養觀眾。”
然后是熱播劇《白夜追擊》《司馬懿軍師聯盟》，還有爆款綜藝《這！這是街舞，這是灌籃等等。今年優酷的市場表現不亞于競爭對手，但在視頻領域也面臨著同樣的問題——投入越大，虧損越大。
阿里巴巴2018年第三季度報告顯示，阿里大學娛樂業務虧損達48.05億元，虧損原因是投資正版制作和購買版權。
至少在音量方面，優酷已經趕上了。但不久之后，楊偉東本人離職，因為他因涉嫌經濟問題而配合調查。
范祿元上任后，優酷的風格又變了。
優酷現任員工李銳告訴福安財經，去年和前年優酷都很動蕩。楊偉東在任時，工作環境相對寬松，現在細節管理更加嚴格。優酷目前的戰術是求穩，范祿源的目標很務實，比如長視頻保持高水平，短視頻有所突破，要減少損失。
“范祿源不會花很多錢買大戲來換取像楊偉東這樣的大流量。他甚至建議優酷整體可能要兩年才能落戶。他認為，整個產業鏈的競爭還處于膠著狀態，可能是五年后。真正競爭。”
阿里會放棄大娛樂嗎？
最新發展是優酷要重新拿起ugc，在短視頻上發力。
優酷今年的目標是更年輕，做短視頻，減少損失。6月，優酷宣布將進行重大修改，短片、視頻等pugc文案將在優酷首頁熱播推薦下以雙瀑布的形式出現。原來的“發現”模塊改成了“動態”，可以看到關注的創作者發布的文案。此外，新版還開辟了話題頁面和討論區。
“今年我們還會做一個優酷號，把大部分預算拿給優酷的人，包括一個小小的mcn組織。為了支持這些賬號，優酷甚至會和一個小的高質量的早期上傳者簽訂一個保證和分享協議。公司已經在拉人名單了，會有比較來挖。”李銳告訴燃燒金融。
從表面上看，優酷的沒落主要是平臺文案的錯。
“18年世界杯，優酷花了近10億買下了世界杯的獨家播放權，客戶數量大幅上升。但整體文案承接不夠好，后期留存下降。”這個！就是去年夏天《街舞》《長安最長的一天》火了，其他時期都很平淡。優酷整體文案的多樣性不如愛奇藝，有點破。”李銳說道。
再深入看，其實是戰術問題。
李銳提到，視頻領域雖然燒錢，但是各家都不缺錢，優酷的策略太游移不定。2018年優酷燒的錢不比其他兩家少，但是2019年收縮了，四年換了三個高層。一個綜藝節目從拍攝到播出可能過了一年，很多戰術思路不能一致。
另外，雖然說有阿里娛樂做后盾，但是優酷和阿里系統的生態還沒有完全開放。比如李銳，“這個！就是可以打開街舞之類的頭部節目或者劇，普通節目是不打開的。越來越多的項目開放，而不是機構項目。
優酷落后，阿里娛樂其他板塊不盡如人意。那么阿里娛樂俱樂部會像王興說的那樣開始放棄倒計時嗎？
馬云曾在湖濱大學演講時說:沒關系，我們給大娛樂的時間是11年。視頻領域專家伯德認為，阿里在優酷上的定位不是創造收入，而是促進日常生活。本質上，他們的運作模式是不同的。阿里收購優酷是常事，大企業核心行業的產品必須有。優酷補充了阿里的一個空缺陷。
易觀國際分析師馬世聰也認為:“阿里不會放棄大娛樂，客戶在娛樂文案上花了很多時間，尤其是在目前流量紅利期消退，股票客戶無法向對手交待的情況下。”
然而，優酷的困境并不一定是結局。
“視頻是一個無限的游戲。到現在為止，說誰更成功也沒多大意義，因為三者都無法盈利，還都有麻煩。”李銳說。
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