王爽終究還是被任命了。

掙扎了兩個月，他沒有看到任何國外疫情好轉的跡象，這意味著這家專注于國外市場的私人旅行定制企業被迫完全停止業務。

“前期投入的300萬資金都虧光了”。此外，王爽還需要退還未旅行客戶的預付款。“事實上，我們已經為一些沒有提前旅行的客戶預付了相關的酒店或服務費用”，但如果客戶沒有旅行，他們不會承認這個賬戶。考慮到可信度，王爽會一一退款。

2020年3月，王爽付給員工當月工資后，他知道自己再也無法完成占領冰島市場的宏偉計劃，是時候和員工說再見了。

這場突如其來的疫情沉重打擊了很多企業家王力可雙。沒有可持續的收入，他們只能依靠現有的資金來養活自己。但是這些資金能支持到疫情好轉或者結束嗎？誰也不能保證。

今年2月，清華和北大聯合調查了995家中小企業，結果顯示，只有9.96%的公司能夠維持運營6個月以上，85.01%的公司最多能夠維持運營3個月。

短短三個月，就成了成千上萬中小企業的生命線。沒有企業家愿意失敗。他們已經開始各方面自救，轉型，合作，尋找融資，從不放過任何盈利的業務，也不放過所有的融資渠道。

2020年，創業難度會更大。大多數創業者只有一個目標:扛過去，活下去。

無法預測的爆發

春叔驚呆了。短短兩天，他經營的酒店直接從滿員變成了零入住。

“一開始一切都很正常，直到有一天，武漢關閉的消息傳出后，我們開始收到大量的退貨電話，”春舒告訴科技星球。

春叔在杭州開了一家情侶酒店。雖然酒店訂單全部取消，春叔還是不想錯過這個好機會，因為疫情剛剛爆發，趕上春節黃金期。當時他也認為疫情會很快好轉，不會持續太久，所以一開始也沒打算放假。

然而春叔的想法很快就落空了。1月24日，文化旅游部辦公廳發布緊急通知，要求各地暫停旅游公司經營活動，全力防控疫情。

在這種情況下，春叔知道，如果他繼續開業，他不會歡迎客戶。1月26日，他只能選擇暫時關閉店鋪，并將重新開業日期定為2月12日。

幾乎與此同時，王爽也做出了短期暫停營業的決定。他經營著一家私人定制旅游服務平臺，專門為國內客戶規劃海外旅行路線。

因為是從事國外旅游業務，雖然疫情直接導致旅游業務停滯，但王爽預測國外會在6、7月恢復正常。

“國內疫情爆發后，我們也主動聯系了客戶，表示出行時間可能會推遲等。，顧客已經有了心理準備。”王爽說。

起初，王爽非常樂觀。他認為國內疫情短時間內就會結束，更別說向國外蔓延了。因此，他仍然在計劃多年前制定的冰島市場計劃。

然而，疫情并沒有預測到王爽的快速發展，恢復工作是在可預見的未來。很多企業已經全面開通了網上辦公，人們甚至不出門。國外疫情也完全爆發。3月11日，世界衛生組織表示，新冠肺炎爆發的肺炎已經構成全球性“大流行”。

“作為企業的第一負責人，我其實誤判了整個局面。”王爽最初的想法完全被打亂，所有客戶的旅行計劃擱淺，外國供應商相繼倒閉，王爽的企業不得不等待。

2月14日情人節前兩天，春叔越來越糾結。他經營的夫妻店已經關門一周了。如果不開放，就意味著失去了情人節這個關鍵的收入節點。

當時疫情還很猛，開業可能面臨零單，風險極大。“綜合考慮，我們只能選擇推遲開業，”春樹說。

但是，誰也說不準什么時候正式開業。作為愛詩酒店的創始人，春叔每十天只能判斷一次復工的情況。畢竟對于酒店來說，不開業不僅意味著沒有收入來源，還會持續擴大虧損。

春叔沒想到的是，延期成了家常便飯。在判斷2月12日無法復工后，將開館時間推遲到“2月12日至2月22日，再至3月”。直到近兩個月后的4月9日，酒店才重新開業。

"粗略估計，它在70多天的停業中損失了近100萬元."春叔說話的時候，有點寂寞。

“誰能想到疫情一開始會持續這么久？面對這種漫長而未定的疫情，我放棄了私人定制出國旅游的創業項目。”王爽說。

很多接受采訪的創業者告訴tech Planet，一開始大家都以為疫情會很快過去，但一開始并沒有認真對待。直到3月左右，才逐漸清楚疫情不可能在短時間內結束。

然而，現在意識到疫情的嚴重性為時已晚。與大多數企業家相比，春叔很幸運重新開業。王爽復工的日子還很遙遠。此時，他企業賬戶中的資金已經無法支撐。

停止公司業務

胡藝·賓沒有任何收入。

2019年，隨著炒鞋熱情的高漲，胡藝斌收藏的球鞋價值飆升，于是他開始了收藏高檔球鞋、組織活動、展覽、租賃等業務。

“生意最火爆的時候，不僅有很多潮流店開給我們租球鞋，也有一些地產公司來找我們租球鞋來撐門面。”胡藝·賓回憶起生意興隆的時候。

“本來，2020年是一個體育大年，不僅有nba、世界杯等常規賽事，還有歐洲杯、東京奧運會等大型賽事。”胡藝·賓向《科技星球》介紹說:“租下我們的球鞋進行展覽，你就能獲得豐厚的收入。”

2019年下半年，僅依靠租賃業務，胡藝彬彬的凈收入就達到了數百萬。

但由于“黑天鵝”疫情，國內外大型體育賽事幾乎全部延期，歐洲杯、東京奧運會延期至2021年，給體育產業帶來毀滅性打擊。

現在，一切戛然而止，國內外體育賽事延期，線下真正的行業完全停止。胡藝彬彬收藏的幾百雙球鞋只能放在柜子里“吃灰”。

遠不止體育行業，幾乎所有重線下的業務都或多或少受到了沖擊。

林軒應該是第一個感受到疫情影響的企業家。早在去年12月疫情第一次出現的時候，他就發現業務不太發達。

“我們從去年開始做面付業務。首先是招線下代理，拓展全國市場。由于現場演示可以促進簽約，所以我們基本上都是在網上宣傳。客戶即使通過網絡渠道找到，也會來企業。調查情況。”林軒說。

去年12月底，林軒的企業幾乎被關閉。“一開始我以為疫情會有一些影響，沒想到破壞力這么大，性能直接降到零。”。

更有甚者，由于去年刷臉支付領域的興起，林軒企業大量招人拓展業務，想吃第一波刷臉支付紅利。現在的企業沒有收入，但仍然需要支付員工的工資、社保等費用，每個月光員工的成本達到500萬，這讓林軒逐漸入不敷出。

3月，林軒堅持不住，裁員計劃開始提上日程。第一，他小規模裁掉了一些業務人員，想著救一部分人，疫情好轉可以繼續擴大業務。但是，遠方的疫情讓他越來越絕望。

林軒開始在整個部門工作，計劃和營銷部門相繼被取消。最后只保留了技術團隊為簽約客戶提供后續支持。“確實負擔不起，只能先保證企業的生存。”。

無法評估疫情什么時候結束，維持現金流，保證企業運營成為了很多創業者的共同目標，但并不是所有創業者都能忍受。

2019年12月，何一開始在閑魚賣二手辦公用品、電腦、座椅、書桌。只要它們可以出售，他就把它們都掛起來。

“沒辦法，企業就破產了，辦公室二月份就到期了。不能用的東西會盡快賣掉，有些損失是可以挽回的，”何毅向tech Planet解釋。

去年7月，何一購買了300臺高檔凈水器，在安徽老家銷售。主要客戶群是寫字樓中小企業，但疫情來得太突然，春節假期凈水器根本賣不出去。

作為一個小企業家，何益的現金流主要靠銷售。一旦他不能持續創收，就相當于切斷了資金來源。所以他只能馬上解散企業，否則損失只會增加。

在疫情面前，幾乎沒有一個創業者可以逃脫，一旦業務停止，就相當于直接宣判創業者死刑。

盡最大努力自救

胡藝·賓不愿意讓他的運動鞋“吃灰”。線下業務完全關閉后，他開始拓展線上營收渠道，創辦了一個有趣的社區平臺。

他設計了自己的產品，找了一個外包團隊做開發，很快推出了一個小程序，把線下的展覽搬到了線上，開始了拍賣業務，一個月拍賣兩次，每次推出10件，包括球衣、球鞋等運動產品。

雖然剛剛起步，但由于胡藝彬彬收藏的運動鞋等物品稀缺，也吸引了一些體育愛好者前來觀看和購買。

“目前，小程序的功能和我想象的有趣的社區平臺還有一定的差距，接下來會逐漸完善，”胡藝斌說。

沒有哪個創業者會輕易放棄。面對突如其來的疫情，幾乎所有的創業者都在努力自救。

在廣西從事跨境電商業務的李井星，由于通關口岸全面封鎖，無法向東南亞合作伙伴供貨，僅年前與印度簽訂的合作也只能停止。

“你不能坐以待斃。”一開始，李井星想著去國外賣口罩、防護服等醫用材料賺錢。但是他們沒有相關的資質材料，項目還沒開工就夭折了。

李井星迅速轉過船頭。看到最近國內電商直播熱潮，他以為自己有本地優質貨源，只要找到主播，就可以開始直播業務。

“既然不能出口，那就內銷。”李井星開始尋找一點mcn機構合作。“最近很多機構都主動找上門，想尋求合作。”

同時，李井星還在與當地品牌商家合作，租用線下場地，開設服裝大賣場。他的想法是，如果線下銷售受到限制，產品將通過直播銷售給越來越多的人。

“我們現在正在服裝業周圍撒網，我們將嘗試任何可能的業務，這也是為了靈活性和生存，”李景星說。

生存已經成為很多創業者的口頭禪。

“我們曾經長大，但現在我們生來注定要死”，云昌互聯網首席執行官顧一男告訴科技關于地球。

作為一個12歲的云計算企業，顧一男付出了太多的努力。現在云計算快速發展勢頭強勁，她真的不愿意解散企業。

本來云昌互聯網根本不用擔心錢的問題。近年來，云計算蓬勃發展，云昌互聯網快速發展勢頭強勁。也正是因為如此，云昌才不斷投入利潤進行研發，希望獲得未來的市場。

正因為如此，客戶的預付款和回款成為了云昌重要的營運資金。但由于疫情，云昌上游客戶生存艱難，應付款項遲遲不到。截至5月底，云昌應收賬款累計數百萬。

“如果上游客戶失敗了，那就算了。你知道錢收不回來，但客戶還在努力生存，這給了你一線希望，卻讓我們更慘。我們不能催促別人賺錢，但我們不能再堅持下去了。”顧對很是無奈。

沒辦法。顧一男只能充當“討債人”，發郵件，打電話，發微信。只要能聯系到客戶，所有渠道她都用過，客戶就是沒錢交，“討債都快哭了”。

盡管延遲收到付款，企業仍然需要運營和服務其他已經付款的客戶。為了維持企業的正常運轉，顧一男已經開始自掏腰包補貼企業。

“如果下個月收不到客戶的付款，真的要決定生死了，”顧一男嘆了口氣。

我只想活過這一年

經營了23年的盧斌遇到了自其成立以來最困難的一年。

跨境貿易服務提供商盧斌表示:“自從1997年創業以來，我經歷了亞洲金融危機、2003年非典、2008年全球金融危機以及近年來的貿易戰。”。

盡管企業經歷了幾次全球危機，但盧斌表示，今年的新冠肺炎疫情比以往的每次危機都要嚴重得多。

疫情開始后，盧斌明顯感覺到訂單量急劇下降。常年合作的國外客戶暫停新訂單合作，國內供應鏈也暫停接單，直接影響企業運營。

“如果疫情在未來幾個月內沒有太大變化，目前的企業基金只能支持大約三個月，”盧斌向科技星球介紹說。

三個月的現金流已經成為大多數中小企業的關鍵生命線。

“我們都知道雪不冷，但雪是冷的。現在疫情已經下了三個月雪，接下來對很多公司來說會是更冷的融雪期，也就是生死存亡的關鍵時刻，”春叔說。

他說，現在所有公司都面臨著巨大的挑戰，中小企業的存活率越來越低，死亡率越來越高。如果前幾個月有余糧消耗，那就看公司能不能自己做血了。

盧斌的跨境業務開始逐漸復蘇。“歐美國家紛紛復工，部分老客戶訂單已經恢復，這是樂觀的表現。此外，我們采用xtransfer(跨境金融服務企業)作為企業收匯渠道，也解決了跨境支付問題”。

同時，疫情帶來的住房經濟也使盧斌企業的玩具和兒童教育產品獲得了更大的業務增長。

盧斌的想法是，“最初，今年的計劃是增加收入和減少支出，通過管理效率增加利潤，并加強貿易部門的供應鏈管理。但是，由于疫情，今年的企業只有一個目標:生存！”

云昌互聯網也在努力生存。經過顧一男的反復“轟炸”，客戶開始陸續付款。

疫情過后，顧一男開始轉變看法。“以前我想長成大樹，現在才知道，要想活得更好，每個人都要抱團成林。”。

與此同時，并非所有地區都受到疫情的負面影響，一些地區反而實現了更好的增長。

靈活就業公司“獨立日”創始人鄭毅在疫情期間增加了靈活就業業務在生鮮配送中的比重，在兩個月內為沃爾瑪等數十家生鮮超市公司輸送了2萬多名臨時配送等崗位人員。

鄭毅說:“疫情過后，許多公司也提出了靈活就業的要求，并開始積極尋求我們的服務。”。

在這種疫情下，成千上萬的企業家正在經歷生死存亡。有的創業者一次又一次的不這么做了，有的還在堅持。

很多接受采訪的創業者告訴tech Planet，他們推翻了多年前制定的2020計劃，今年只有一個目標，那就是生存。

盧斌說:“為了熬過寒冷的冬天，看到春天的花朵，我們有必要重溫過去，保持青山綠水。”。

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